现代物流业在当今社会已经成为许多国家、地区新的经济增长点。良好的物流体系除了能够帮助企业扩大销售增加市场份额，也正在扮演着“第三利润源泉”的角色。目前，仓库规划及优化主要针对自动化立体仓库为研究对象。而我国经济发展的现状下，能够配置、使用全自动化仓库的物流中心的企业只有少数，更多的仍是以人力管理与设备搬运相结合来运作的半自动化仓库。物流中心的管理水平、仓储、配送、合理规划会直接影响整个物流网络的运行效率。对于那些使用半自动化仓库的大多数企业而言，提高仓储管理水平，控制仓储成本，降低运营成本，为客户提供优质服务是非常有意义的。　　BG公司是一家刚成立不到5年的专业第三方物流公司，在竞争日益激烈的市场中要有一席之地并发展成长，需要根据不同的供应商的发展特点，不断发现运作中的瓶颈，并及时改进，为客户持续提供优质服务。　　本论研究BG公司中央仓库的优化管理问题，考虑到拣货作业在仓库运作中占总成本的一半以上，提高拣货效率对节约仓库运作成本具有重要的意义，因此，论文将重点研究BG公司中央仓库的拣货优化管理。首先，运用帕累托原理，筛选出重点供应商或货品，作为提高仓库拣货效率的目标。分析中央仓库在库区划分和货位分配两个方面存在的问题，收集货物和货架的相关数据，对库区内的货物重新划分位置。然后，运用EIQ分析法对订单进行分析，通过分析数据对货物进行分类，然后，根据不同的货物分配不同的货位，提出货位优化方案。最后，通过货物优化方案的实施，将优化前后的仓库运作效率、空间利用率进行比对，从而检验本文的研究成果。