本论文运用系统分析方法，从房地产开发过程着手分析，将房地产开发企业的竞争战略分成三个层次，沿着环境分析——分项和项目战略研究——企业竞争战略制定这个思路，对房地产开发企业竞争战略进行了研究。通过建立房地产开发系统动静态模型，分析模型的运动及相互作用机理，找出了影响房地产开发关键因素；外部主要分析了政府及宏观政策、消费者和相关者因素对房地产开发企业竞争战略的影响；内部因素主要论述了房地产开发企业的竞争实力；项目战略方面从理论上论述了对房地产项目开发和企业竞争战略具有很强指导作用的五通理论；分项战略方面分别探讨了土地储备、融资、人才、情报、规模经济和联盟、品牌、本土化等等职能战略；最后探讨了房地产各类型开发企业如何定位以及应该怎样制定房地产开发企业的市场竞争战略。 　　房地产开发企业竞争战略由于受到企业内外环境和决策人主观因素的影响，决定了每个企业的竞争战略都有其自己的特点，但是它们还是有很多的共性。掌握共性，整合企业所有有效资源，再与所处的环境相结合，就能制定出具有本企业特色和市场竞争力的竞争战略。