在人力、物力、财力和信息这四大资源中，人力资源是最重要也最为活跃的资源，在经济发展和社会进步中起着决定性作用。作为知识的载体，知识的创造者、传播者、应用者和发展者，人力资源能否得到有效开发与管理，也决定了组织竞争力的强弱，成为企业成败的关键，这一点已成为世人共识。　　 企业员工职业生涯的成长和发展状况，一方面会影响和制约企业人力资源能力和潜能的发挥，另一方面也会对员工的积极性和工作满意度产生明显影响。在企业人力资源管理中，如何有效开发使用青年人力资源，努力营造培育青年员工的土壤和成才环境，为他们的职业发展创造条件，是企业人力资源开发管理的重要任务。本文从人力资源管理的基础理论出发，采用实证研究方法，以青年员工职业生涯管理为题，选取ZJ供电公司这个大型国企作为研究样本，在调查分析青年群体特点的基础上，对该企业青年员工职业生涯管理存在的问题进行了深入分析，并从人才引进、青年人才培养、改善激励、体制机制完善四个方面，就改进企业青年员工职业生涯管理工作提出相应的政策建议。　　 本文对所研究的国有供电企业加快建立和完善青年职业生涯管理机制，提升企业竞争力有一定促进作用。同时，对类似企业开展青年员工的职业生涯管理，也有一定的借鉴意义。