全面预算管理是集团战略管理中的核心模块之一，加强和推动制造企业的全面预算管理，有利提高企业的核心竞争力，加速从中国制造到中国创造的进步和飞跃。笔者力求通过对企业全面预算管理的体系的研究。总结出对制造企业全面预算管理的实际运作中比较有价值的研究成果，同时从实用性出发，借鉴目前预算理论界的研究成果，参考华为技术有限公司在IBM公司顾问协助下推行的全面预算管理的较好实践，在整理关于全面预算管理的相关研究文献及结合、归纳笔者的实践经验的基础上，构建一整套制造企业全面预算管理的全面解决方案，希望为制造企业通过全面预算管理实现企业业务财务一体化运作，增加价值、提高效率提供一些参考。　　本文所探讨构建的全面预算管理体系，含预算目标下达、预算编制、预算评审与审批、预算监控及滚动预测、预算执行分析和报告、预算评价及考核、预算管理制度体系建设等七个部分组成。是理论与实际相结合的分析成果，力求通过对预算执行及其有效性的分析论证，使制造企业全面预算管理更具有操作性。该预算管理体系已经过长期的实践检验，证明是有一定的科学性、先进性与合理性的希望对企业提高预算管理水平有一定的借鉴现实意义。