“经营之道，战略为首”。如何制定企业投资和风险管理等方面的战略并有效地执行实施，这是企业的重中之重。企业规划的制定，需要从多个方面入手进行统筹考虑，而其中投资管理战略是非常重要的一个方面。目前在我国，企业投资和风险管理理论主要局限于项目投资这一狭窄的领域，还没有提升到战略管理研究的高度。随着我国企业市场化、国际化进程的加速，企业投资环境日趋复杂化，国内的企业投资管理理论更应提高到一个新的阶段。　　建立现代企业制度是我国加入WTO后企业发展的必经之路，在企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键环节。　　而在当前，不少企业管理的薄弱环节正是财务管理，如财务制度不健全、固定资产管理混乱等。要构建现代企业制度，就要把财务管理作为企业投资管理战略的中心，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营的全过程。　　企业财务管理体系是企业投资管理战略中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投融资活动实施的有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界。另外，投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是投资者为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，实践中投资者从事着广泛的投资后管理活动，并展开了大量细致而深入的研究，得出了许多有价值的成果。　　本文主要从对企业投资、风险管理等战略分析入手，对企业投资风险进行了理性思考，并对企业投资管理战略的模式——基于资源和能力基础上的投资管理战略模式进行了分析和研究。在此基础上，还从投资资金组合策略，投资方向组合策略和投资方式组合策略三个方面对如何建立该模式进行了深入的研究。