随着社会经济与技术的发展，以及经济全球一体化在全球的不断的渗透与发展，企业生存与发展越来越多地受到来自外界各种因素或竞争对手的影响与冲击。地域性封闭或垄断的可能性越来越小，技术进步和创新不断涌现，企业所面临的技术与市场的变数越来越大，产品的生命周期不断缩短，在产品生命周期内企业越来越难以维持持续的超额利润和稳定的市场份额，因此控制成本成为企业在技术创新以外所追求的又一利润源泉，也是企业保持或获得市场竞争力的又一关键所在。一个低成本、高效率、快速、有效的企业管理模式成为众多企业追求的目标。　　爱立信作为全球最大的电信设备供应商之一，在经历了九十年代的通信市场的持续繁荣，特别是移动通信飞速发展所带来的巨大利润和迅速发展后，随着市场需求的持续低迷，不得不面对进入二十一世纪后的连续巨额亏损的考验。爱立信公司的管理层恢复赢利计划的最重要的举措，就是对公司全球范围推行的降低成本计划，包括一系列的机构重组和产业调整。降低成本计划的成功实施对公司减少亏损和恢复赢利正在发挥作用。　　企业成本控制是企业保持企业竞争力的基础。企业成本控制应贯穿于企业战略与企业运作的各个环节。企业的组织与战略应能反映企业降低成本战略，并与企业的降低成本战略思想相一致。企业的运营过程和决策、供应、制造等实施细节也应有相应的具体的有效的成本控制实施措施，以使降低成本战略得以贯彻实施。　　本文将通过对爱立信的降低成本战略的分析，并结合具体企业的成本控制的实践，讨论切实有效的企业运营的成本控制的方法、过程以及应用，并就企业的战略目标与成本控制的目标的协调，以及有效的成本控制方法进行探讨。