随着我国市场经济的建立与发展，企业集团逐渐成为一种重要的现代经济组织结构，许多大型国有企业与民营企业开始以组建企业集团的形式参与到国内乃至国际的市场竞争中。随着企业集团化经营规模的扩大，企业集团的管理层级越来越多，由此带来的管理问题也越来越复杂，对于集团母公司的管控能力提出了越来越高的要求。我国理论界一般将企业集团的融资管控作为集团财务管控与资金管控的内容之一，而较少有单独对融资管控模块的研究。本文认为集团的融资管控应该采取独立的管控模式，尤其是一些大型企业集团在财务管控模式尚未确定，或是财务管控效果不如所愿的时候，独立对融资模块进行管控就变得非常必要。 对于企业集团而言，加强财务与资金管控是强化企业管理的重要方面，而加强融资管控是企业集团加强财务与资金管控的重要环节。在现阶段我国企业集团融资管控理念不清晰、总部融资协调不力、成员企业多头融资、外部融资环境复杂多变的环境下，加强集团总部的融资管控，实施集权型融资管控模式尤为关键。 本文专门针对我国企业集团财务管控中的融资管控分支进行研究，尤其是在我国跨国经营企业集团海外投资主体不断增加的趋势下，对现阶段我国企业集团融资管控的现状与存在问题进行分析，并结合企业集团分权型、集权型与集分权结合型三种融资管控模式的研究，推导出集权型融资管控模式是适合我国企业集团现阶段发展需要的融资管控模式。通过融资决策权限的高度集中，合理设置融资授权体系，构建适当的集权融资管控组织结构，集团总部可以对成员企业进行有效管控。既保证了各成员企业的融资多样性，又能对融资行为有效协调，保证集团融资行动的一致性。现阶段我国企业集团采取集权型融资管控模式，可以保障集团经营发展的目标实现，提供集团发展需要的资金，并降低集团融资的风险。 本文亦从集权型融资管控模式在实践中的应用角度出发，探讨了集权融资管控组织的目标，融资管控的原则与管控组织应具备的职能，通过对集团融资中心与国内财务公司两种基本集权融资管控组织结构的分析比较，提出管控组织的优化模型，即集团融资中心与国内财务公司并存的组织结构，并且深入探讨了其融资功能的实现方式。在海外投资区域，由海外区域融资中心负责海外成员企业的融资管控活动。海外区域融资中心借助海外核心成员企业对外融资，通过内部资金调剂手段满足海外成员企业的资金需求。在国内，则由财务公司负责开展国内成员企业的融资管控活动。国内财务公司与国内核心成员企业都可以对外融资，并通过财务公司的吸收存款与发放贷款功能实现国内成员企业问的资金调剂。 最后本文进一步探讨了集权型融资管控模式可能引致的财务与管理风险，并分别提出风险控制应对措施。对于集权融资管控中带来的财务风险，集团总部可以通过加强集团融资性现金流预算管理、设置合理的现金安全存量来规避这些财务风险的发生。通过建立健全的融资管控流程及规章制度、建立集团融资中心业务垂直管理体系来规避管理风险的出现。