自1996年，我国第一个传媒集团——广州日报报业集团成立至今，中国的传媒产业集团化已经走过近10年的历程，特别在1999年至2002年期间，掀起了一阵阵组建传媒集团的热潮。与此同时，我国传媒产业的生态环境发生了一系列根本性的变化，传媒集团的组建与发展面临着前所未有的机遇与挑战。　　作者所理解的挑战包括以下几个方面:一是我国加入WTO所承诺的对部分传媒领域的开放，外国传媒集团凭借其强大的资本、技术、管理等方面的优势进入国内市场，已经并将继续对国内传媒集团化的进程产生巨大影响。我国传媒集团如何在与“列强”的激烈竞争中生存与发展，已经上升为关乎民族文化产业的存亡与振兴的重要问题;二是随着现代科技，尤其是信息和通讯技术的迅猛发展，网络、手机等新型媒体的横空出世，极大地冲击了传统媒体的生存空间;三是在受众需求多元化和传媒产业竞争立体化大趋势的推动下，随着政策空间的不断释放，传媒市场不断细化、经营手段不断变革、资本运作模式不断创新使得传媒市场的复杂程度有了质的改变;四是媒介之间的融合、媒介与其他行业的联姻使得传媒产业的经营界限日益模糊，市场分野越来越扑朔迷离。　　机遇则表现在以下几个方面:一是随着经济全球化、一体化和市场化进程的不断加速，我国传媒产业的开放格局逐渐形成，给我国传媒集团的组建与发展带来了开阔的视野、先进的理念、丰富的资本，缩短了与市场和受众需求的距离，加速了我国传媒产业的分野，这一切使国内传媒集团发展面临着空前的好时机;二是社会对媒介信息的需求更加强烈，传媒产业的市场需求增幅很快;三是科技的进步为传媒产业的发展提供了强大的、基础性的推动作用。网络、手机短信等新型媒体的兴起重构了传统媒体的价值链，为传统媒体提供了全新的盈利模式和价值空间;四是北京申办2008年奥运会的成功给予中国传媒产业集团一个全新的发展机会，在奥运效应的带动下，中国的传媒集团不论在运作能力还是业务扩展上都有可能产生巨大飞跃;五是随着我国民主化、中国特色市场化进程的深入和以人为本科学发展观的确立，国家政策正在尝试中逐渐放开，这对于已经成立了的传媒集团、甚至是整个传媒产业来说，具体的业务领域政策空间越来越大，政策的限制已经越来越少。　　本文的选题正是在这种机遇和挑战交织的背景下展开的，并努力体现这样一个主旨:探讨我国传媒产业如何适应经营环境的重大变化，创建产权清晰、结构合理、实力强劲的企业集团;以确立和发展核心竞争力为中心，解决集团发展中的经营策略、资源整合、管理模式等关键问题，推动中国传媒产业集团持续发展;进行系统研究和实证分析，提出相应的理论思考及对策建议，同时对如何改善我国传媒产业集团外部产业环境提出政策建议。　　本文选题的意义在于:首先是在研究中结合了我国传媒集团的最新发展现状，尤其对新型媒体的研究;其次对传媒集团组建的研究弥补了传媒集团化研究中的不足;其三是因为以往对于传媒集团的研究大多侧重于其发展现状和趋势的探讨，本文的系统研究为今后我国传媒集团的组建与发展提供了理论支持和模式借鉴。　　本文是从传媒集团的组建与发展两个方面进行分析的。组建研究的是传媒集团从无到有的问题，而发展研究的是传媒集团由小到大、由弱变强、从国内到国外的问题。组建的核心目的是要建立起产权明晰、结构合理、整合得力、管理高效的现代传媒产业集团的架构及组建的模式;而发展的核心目的是要不断增强传媒企业的核心竞争力，利用组建之初的先天优势，全方位拓展和提升产品创新能力、市场竞争能力、内部管理能力、人才培养能力，最终使自己具有可持续发展的核心竞争力。　　传媒集团组建首先是架构问题，它包括四个方面，一是产业结构。产业结构首先明确传媒集团应该从事什么事业;二是资源结构。为了适应产业结构，需要配置各种资源，资源结构是传媒集团赖以运作的物质基础。越是合理的资源结构，越能实现利润的最大化;三是产权结构。传媒集团属于谁，利益如何分配，所有权和经营权的关系如何，产权明晰的传媒集团不仅便于管理，而且还可以吸引优质资本，赢得更多的战略盟友和利益相关者;最后是组织结构。它是实现产业结构的保证，同时又受资源结构、产权结构的制约、产权结构的制约。　　其次是组建模式问题。传媒集团基本上是基于市场竞争产生的，通过发挥内部互补优势，产生协同效应，从而壮大实力。组建模式的正确选择，对于传媒集团下一步发展有重要影响。　　传媒集团的发展是以构造和提升核心竞争力为中心的，交叉化传媒产品、立体化传播渠道、共享化品牌资源是其基本内容，需要解决内部管理、人才机制、行业调整、外部环境等几个关键问题。对于传媒集团而言，其核心竞争力的构造需要上述各方面的协同提升，因为传媒集团的核心竞争力是通过传媒产品、传播渠道、品牌资源表现出来的，而传媒集团核心竞争力的形成和衍展是一个系统的过程。　　本文主要是从经济学和管理学的角度研究我国传媒集团的组建和发展问题的。传媒集团的产生从根本上说是市场力量作用的结果，它的产生不是一个偶然现象，有其深刻的经济学和管理学理论背景。规模效应理论、交易成本理论、学习曲线理论以及系统管理理论、核心竞争力理论、品牌运营理论等理论正是诠释和指导我国传媒集团产生与发展的重要依据。可以预见，集团化是传媒产业组织形式演进的必然趋势。　　除了对传媒集团本身的研究之外，本文还分析了影响集团组建和发展的外部政策制度因素。对于传媒集团而言，规制其发展的外部制度因素主要有:法律、政策和行业规范。法律的制定、政策的实施和行业规范的选择都应该围绕着做大做强传媒集团，进而促进传媒产业发展这个中心来进行。　　基于这样的考虑，对本文的内容做了如下安排:　　第一章是导论，阐述了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究创新点、研究重点和研究方法;第二章是对该主题已有文献进行的归纳梳理;第三章在已有文献的基础上，搭建传媒集团的理论分析框架，重点介绍了与传媒集团的组建和发展相关的经济学和管理学理论，是全文理论的重要依据;第四章是对西方传媒集团的发展进行研究，总结了其百年来成功的主要经验，以期为我国传媒集团组建和发展提供一种借鉴;第五章则分析了我国传媒集团的组建问题，归结起来就是解决组建的架构和模式的问题，为下一章传媒集团的发展奠定基础;第六章是我国传媒集团的发展研究，发展的中心问题是构造传媒集团的核心竞争力，围绕这个中心要从完善内部管理、人才机制、行业调整、外部环境等几个关键问题入手;第七章分析了新型媒体对传媒产业及其集团化的影响，新型媒体对传媒集团的影响在于它重构了传统传媒产业的价值链，虽然在一定程度上抢占了传统媒体的市场份额，但是更重要的是它也为传统媒体制造了新的利润点和价值空间，传统媒体必须利用新型媒体带来的机遇进一步做大做强;第八章则是结论与建议，作为全文的总结。　　本文的创新之处有三方面。　　①研究领域的创新。第一次把传媒集团的组建与发展作为现代传媒产业集团化的主题，从经济学和管理学的角度进行全面而系统的理论分析与实证研究。对其组建与发展做出了全面概括，为该领域今后的研究与实践提供新的思路。　　②理论体系的创新。本文在对传媒产业集团的组建与发展实践和所涉及的经济学和管理学理论进行系统归纳和科学抽象的基础上，搭建了指导我国传媒集团组建与发展的知与行的理论框架。　　③构成要素的创新。本文冷静分析在科技进步和经济全球化、市场化、合作化发展推动下，传媒产业集团发展的最新动态，把网络媒体等新元素纳入研究视野。基于对新型媒体的分析，提出新型媒体和传统媒体的联合将会给我国传媒集团的发展提供一个全新的契机。　　本文采用的研究方法主要是规范研究和实证研究相结合。规范研究主要运用经济学、管理学等基本理论，对传媒集团的组建与发展进行演绎和论证，为本文提供理论支撑。同时运用历史研究方法考察国外传媒集团的组建与发展的演进路径，对国内传媒集团的组建与发展提供经验支持。实证研究主要包括样本采集、样本分析、问卷法和访谈法，对我国传媒集团的组建与发展等问题进行经验研究。　　传媒产业集团组建与发展的理论与实证研究，是一项极富挑战性的工作。一方面是因为传媒产业集团的理论体系还处于不断发展之中，从组建与发展的视角研究传媒产业集团是一个新课题，可供参考的文献与实证研究较少。另一方面从经济学、管理学和新闻传播学等多学科、跨专业、跨领域进行研究，会涉及多方面的领域。由于笔者能力水平与时间的限制，同时受文献收集与实证数据来源所限，笔者只能舍弃一些久已思考的问题，留待笔者和其他学者在今后的研究工作中进一步的深入探讨。　　①传媒产业集团的理论体系本身还需要从多个方面进行完善。正如许多国内外学者指出的那样，传媒产业集团理论的基础在于经济学、管理学、社会学、心理学等多学科研究领域，如何系统地应用这些学科完善传媒产业集团的理论是一项艰深的工作，这也正是传媒产业集团理论不断创新之所在。　　②传媒产业集团理论的研究方法仍要继续创新。国内外学者试图通过各种规范、实证、比较、逻辑等研究方法对传媒产业集团理论加以完善，但是难以用一种理论方法把这个复杂的传媒产业体系加以全面系统的阐释。因而需要寻找更有效的研究方法把传媒产业集团理论研究引向深入。　　③传媒产业集团理论的实证效率分析。由于本文构建的组建与发展的理论模型中产业结构、产权结构等变量难以量化，因此，本文所选取的数据变量难免有所偏颇。并受到我国传媒产业特殊性的限制，使得数据的采集和分析存在缺陷。随着传媒产业体系的不断完善，有关领域的实证研究会继续取得新进步。