随着经济环境的不断变迁，企业的业务流程发生了很大变化，相关的管理理念也有了进一步的发展，传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路，以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。 本文第一部分从分析传统会计信息系统和财务管理系统面临的挑战入手，提出目前许多企业的会计业务流程和财务管理活动存在很多问题和缺陷，企业要提高自己的管理水平和运作效率，就必须进行财务流程再造。笔者结合价值链理论和流程再造管理思想，提出了财务管理的新模式——基于价值链思想的财务流程再造，具体包括会计业务流程再造和财务管理流程再造，分别对会计信息系统和财务管理系统加以调整和完善。文章第二部分对价值链管理思想进行了介绍。作为财务流程再造的理论依据，价值链思想给财务管理活动带来了全新的管理理念，使企业的财务管理活动与其他业务活动充分联系在了一起，同时考虑到了价值链上各因素之间的关系和相互影响，在平衡价值增值活动和非价值增值活动的基础上，使企业的经营管理效率得到提高。 本文的第三、第四部分对财务流程再造的具体内容展开了论述。第三部分是会计信息系统的流程再造。从价值链与会计信息系统的融合点出发，阐述了上下游价值链接口在会计信息系统中的反映，以及企业内部价值链与会计信息系统的集成，介绍了会计业务流程再造的主要方法——财务业务一体化方案。第四部分是财务管理系统的流程再造。阐述了基于价值链理论的财务组织重构和财务管理系统再造方法。财务组织重构包括对财务部门职能、结构、人员的再造，财务管理系统再造方法包括全面预算再造方案和资金动态控制再造方案。 本文最后部分通过企业案例的分析，对财务流程再造的可行性进行检验，评价财务流程再造实践的条件和实施效果。选用的企业是跨国公司在华的投资机构，随着企业在集团战略中地位的不断提高，企业的投资规模、部门数量、业务范围、现金流量等很多方面都有了较大的变化，原有财务部门的规模和职能已无法适应企业的发展需要，在这样的环境下，企业对财务部门进行了财务流程再造，具体包括会计业务流程再造和财务管理系统再造。通过案例分析，笔者认为基于价值链理论的财务流程再造在企业管理实践中具有很强的可行性，随着企业管理理念的不断进步，企业要努力提高自身的管理水平和经营效率以适应日益激烈的市场竞争环境，财务流程再造将成为企业发展过程中的必然趋势。