20世纪80年代以来，随着企业竞争激烈程度的加剧，追求股东价值最大化日益成为关注的焦点。企业为了实现股东价值最大化的目标，对产品的资本成本越来越重视。在管理会计领域，国际上对VBM的研究历经过去的数字(财务)阶段，战略阶段，已经步入了划时代意义的整合阶段。 在传统的管理会计中，作业成本法和经济增加值是单独使用的，难以符合企业追求价值最大化的目标。作业成本法作为一种成本系统，主要用于提高经营效率；而经济增加值作为一种财务评价指标，主要是用来改进财务效率。该文提出把作业成本法和经济增加值结合使用，从而形成一个成本计算和价值管理的整合体系。在这一整合体系中，作业成本法作为一种成本计算方法用于计算营业成本，而经济增加值作为一种管理理念可以在产品成本计算过程中引入资本成本。 该文通过文献综述发现，目前对该整合系统进行研究的文献还比较少，尤其是国内，只有王平心等在《系统工程与实践》中发表过一篇与此相关的文章。该文把作业成本法与经济增加值作整合研究，一方面丰富和发展了对作业成本法和经济增加值的研究，另一方面也对其他管理会计工具的整合提供了一个很好的借鉴，这是该文的理论目的也是试图做出的理论贡献。 该文首先分析了作业成本法和经济增加值各自面临的问题，即：在股东价值不断得到重视的今天，作业成本法因其忽略了资本成本，而无法反映完整的成本信息，从而不利于企业的产品决策和价值管理；而经济增加值由于缺乏微观基础而出现了实施困境。在此分析基础上该文设想把经济增加值与作业成本计算相结合，接着详细阐述了作业成本法与经济增加值整合的理论基础及其可行性。最后通过案例企业对整合系统与作业成本法各自提供的成本信息的比较，论证了作业成本法与经济增加值的结合使用是一个更有效的战略决策工具，更有利于管理者从企业价值最大化角度出发来进行产品的决策。 因此，从企业价值最大化角度出发，作业成本法和经济增加值的结合使用对于管理者来讲将更具有决策有用性。因为管理者通过对经济利润的分析可以直接了解哪个产品为股东创造了价值，哪个产品减少了股东的价值，而这些信息在作业成本法下是无法直接获得的。ABC与EVA的整合系统为管理者提供更多有用的信息，正是基于这些信息，决策者才能做出正确的决策。因此，ABC与EVA的整合系统是一个顺应管理会计发展趋势的，对于管理者来讲更加有效的战略决策工具。