改革开放以来，我国民营企业获得快速的发展，成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着极为重要的促进作用。20世纪90年代以来，随着我国加入 WTO和经济全球化、知识经济的到来，我州民营企业面临着广泛的市场空间和诸多机遇，但同时也面临着严峻的挑战。由于我州民营企业发展的历史原因，民营企业的人力资源管理现状存在诸多不足之处。在经济生活全球化、科技进步高速化、信息交流瞬息化、组织规模多元化、劳动形式多样化的条件下，社会经济格局变化巨大，组织中的雇佣关系、分配关系、产权关系也正在发生着根本性的变革，这使得人力资源理念有了进一步的强化。当今社会，从各个国家到诸多的经济组织，都已经比较普遍地把人力资源开发利用和管理作为最重要的工作内容之一，并正在把“人”放到最核心的地位。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。民营企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得竞争优势，持续发展进步，必须努力培植企业自身的核心能力,在民营企业构建战略性人力资源体系，加强人力资源管理。　　本文首先通过问卷调查的形式从人力资源的规划、员工激励、绩效管理、人员培训、薪酬制定以及企业文化等方面分析我州人力资源管理方式情况，诊断出我州民营企业人力资源管理的病症，提出民营企业加强人力资源管理显得极为紧迫：接着提出在民营企业构建战略性人力资源管理体系，对其可行性和必要性进行分析，并对在民营企业建立战略性的人力资源管理体系的操作策略和具体方法提出建议。