本研究考察了员工创新自我效能对员工创新（渐进式创新、突破式创新）的影响，以及领导-成员交换与团队-成员交换在上述作用过程中的调节机制。399名IT企业研发部门的员工和他们的主管参与了本次研究。首先，员工报告了他们的创新自我效能，间隔1个月以后，员工报告了领导-成员交换和团队-成员交换，上级评估了员工的渐进式创新和突破式创新。　　研究结果表明:1）员工创新自我效能与渐进式创新和突破式创新正相关;2)领导-成员交换增强了员工创新自我效能与突破式创新的关系。即，在越高质量的领导-成员交换关系下，员工创新自我效能与突破式创新的正相关关系越强;3)团队-成员交换则增强了员工创新自我效能与渐进式创新的关系。即，在越高质量的团队-成员交换关系下，员工创新自我效能与渐进式创新的正相关关系越强。　　此外，本文还讨论了研究结果的管理实践价值。