加入WTO后，国内外建筑市场竞争日益剧烈，市场信息瞬息万变，消费者需求复杂多样化，建设项目投资规模越来越大，技术要求越来越高，传统建筑企业组织模式已经很难适应市场的发展，如何改进建筑企业的组织模式成为人们广泛关注的焦点。 本文采用理论研究和规范研究方法，在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础上，分析传统组织模式的弊端，借鉴制造业的动态联盟思想，提出了建筑企业动态联盟组织模式的新思路。 本文首先介绍了动态联盟的理论，分析了我国建筑企业采用动态联盟的背景，提出了建筑企业动态联盟的概念与内涵，限定了动态联盟的参与范围，揭示了建筑企业动态联盟的思想。其次，研究了建筑企业动态联盟模式的构建过程，重点研究了盟员企业的选择与优化以及组织体系的建立。最后，研究了建筑企业动态联盟模式在工程中的运作，建立了动态联盟的收益/风险分配机制，分析了动态联盟在工程项目中的项目管理以及盟员企业之间的沟通与协调。 研究成果对我国建筑企业如何进行组织创新、如何增强竞争力、实现新的发展具有重要的应用价值。