近年来，国内国际环境使得企业成本压力与日俱增。《劳动合同法》的实施和国际金融危机发生后国内出现的“用工荒”，推动了人工成本的上涨;人民币对美元汇率的持续升值和国内持续通货膨胀，在产品价格与材料成本上双重挤压企业的利润空间。另一方面，国家为企业科技创新提供了较好的环境，包括提供融资优惠、税收优惠、以及给予创新奖励资助等。在此推动下，大多制造企业加大了对新产品研发的投入，并重点关注研发的成本管理与效益产出管理。其中，电力电子设备制造企业由于产品创新要求高，国际竞争激烈，尤其重视新产品研发成本管理。　　本文以Q公司新产品研发成本管理为研究对象，采用经验总结和文献分析等方法，建立了新产品研发关键成本管理框架，通过访谈、观察、查阅资料等并在汇总整理后，对企业内部研发环境和研发项目的成本问题进行系统分析，综合运用战略成本管理、作业成本管理、产品生命周期成本管理等方法，提出了从企业层面与项目层面构建关键成本改进对策，构建了新产品研发关键成本管理应用框架。本论文的研究对于电力电子设备制造企业改进新产品研发成本规划、提高研发绩效、促进战略实施具有重要的应用价值。