1994年，小额信贷作为一种扶贫模式被引入中国，引起了政府、学者和相关机构的极大关注。2005年，银监会和人民银行开始在山西、四川、陕西、贵州、内蒙古等省区开展小额贷款公司试点工作。2008年，银监会和人民银行联合发布《关于开展小额贷款公司试点的指导意见》，作为小额贷款公司政策指引。截至2009年年底，全国小额贷款公司已达1334家。　　X公司是S市的一家小额贷款公司，成立于2009年。就X公司的外部环境而言，总体看来机会大于威胁。中国宏观经济总体趋势长期向好，中小企业融资需求十分强烈，小额贷款公司具有广阔的发展空间。目前由于体制原因，小额贷款公司没能获得金融机构身份，由此遇到一些困难，不具备吸收存款资格，难以接入社会征信系统，税收负担也较重。　　从波特“五力”模型分析来看，小额贷款公司在与供应商谈判时处于弱势地位，而在与购买者谈判时居于主导地位，高利贷者和地下钱庄无意与小额贷款公司竞争，而商业银行和信用社虽然也从事小额信贷，却与小额贷款公司形成错位竞争，也就是说，小额贷款公司主要面临的是同业竞争。　　就X公司的内部条件而言，总体看来优势大于劣势。X公司拥有成熟的管理团队，在产品创新、服务质量和风险管理方面具有优势。X公司的主要劣势在于管理层年龄偏大，而年轻员工尚不成熟。为了保持竞争优势，X公司必须重视培养业务骨干，以便完成新老交替。　　通过对X公司进行SWOT分析，确定了企业的使命、愿景与战略目标。X公司主要通过产品、服务与管理的差异化来获取竞争优势，据此提出四项战略举措:快速抢占市场，建立差异化优势，培养人才梯队，加强形象建设。为确保发展战略的有效实施，X公司必须构建强有力的战略实施支撑体系，包括:治理结构的优化、激励机制的完善、人力资源的开发和企业文化的建设。