企业并购就像是一次精心准备的外科手术，需要事先做出精密而周详的分析、计划。如果员工在企业宣布并购时就决心寻找其他的工作机会的话，那么所有的财务计划和预算都将是一纸空文。没有合适的人力资源管理，一起企业并购只能是1+1＜1。其中的“1”是指并购双方的财务、市场等客观因素，“+”是指在并购中发挥了主观能动性的被并购方员工这一主观因素。这一公式表明，缺乏被并购方员工合作的并购注定失败。　　的确，企业并购是为了并购后的企业实力更加强大、竞争优势更加明显，即达成“1+1＞2“的效果。在影响并购绩效的因素中，人力资源整合是影响并购成败的关键。要想使人力资源整合有效地进行，就必须先了解被并购员工的心理状态。被并购员工个人的心理变化以及行为特点，都增加了并购中人力资源整合的难度，对并购整合的绩效产生影响。因此只有通过人力资源的各种管理活动解除被并购方员工的心理压力，最终使他们真正认同并购并以积极的心态参与并购工作。　　本文就上海通用汽车有限公司（简称上海通用）与沈阳金杯通用汽车有限公司（简称金杯通用）的并购过程中人力资源管理进行实证研究，从动态的角度分析由此产生的效果，证明适时解除员工心理压力是企业并购中人力资源整合成败的关键，并针对这一结果，提出了一套可供借鉴的人力资源管理对策。