近年来，国有企业面对的内外部环境不断发生变化，不得不改变对组织的管理，以面对环境变化的挑战。要应对这些挑战，需要尽快建立起一套科学而有效的激励模式和业绩评价体系。　　广东省作为全国经济发展的排头兵，经济总量在全国领先的地位多年来难以撼动。而省属国有企业，特别是大型企业集团，对广东地方经济发展更是起着举足轻重的作用。广东省国有资产监督管理委员会成立后，构建了对省属国有企业负责人考核的一套方法体系，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，需要逐步加以改进。同时，研究改善广东省属国有企业的激励模式和业绩评价体系，对全国其他省份来说都有借鉴意义。　　以往对国有企业经营者激励约束研究，主要都是从出资人或监管者的角度进行。本文的研究思路是:在相关理论的指导下，对现有的激励模式和业绩评价体系做详细分析，指出其不足之处并提出相应的解决方案。同时，本文以一家省属国有企业为研究案例，根据企业特点有针对性地修正其业绩评价指标，并对修正前后的考核得分作对比分析，找出差异并分析原因。