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当80后一代陆续离开校园踏上职场，企业管理者的议事日程里面也随之出现了80后员工管理的字样。对于80后一代员工如何管理和激励，不仅是企业最为关心而亟待解决的问题，也是当今学术界最为有兴趣研究的一个重要问题之一。笔者结合自身的工作经验和感悟，引入经典激励理论、个性特征理论，试图探讨80后一代员工个性特征与其对激励因素的认同和感知的关系，并进而形成了本次研究的内容、意义和实施流程。 第二，笔者通过对前人研究成果和文献的阅读和研究，理清了本次研究的依据与进行的方向。既通过对80后一代群体的范围进行定义，然后通过对他们个性特征的描述以及他们对企业所提供的激励因素的感知情况，从中寻找出这些方面之间的联系，据此本研究提出了三个研究假设。 第三，本文通过参考国内外的测量量表编制了调查问卷，并以1980-1989年间出生的一代人为调查对象，共收集了216个有效样本。然后利用SPSS16.0和LISREL8.72统计软件，对数据进行信度与效度的分析、反差分析、相关性分析和回归性分析等统计处理，发现研究结果基本上与原构思相符。有一个假设模型通过实证研究得到了修正和完善，另外两个研究假设都得到了一定程度的验证。 最后，笔者综合理论回顾和实证分析，并结合自身的工作经验，得出研究结论，并归纳总结了80后一代员工管理实践的参考方法和建议。同时，也对本研究存在的局限和不足做了阐释。主要研究结论如下: 1、80后一代员工所认同和感知的激励因素可以分为三个维度，分别是工作内容激励、个人发展激励以及企业内部氛围激励。 2、80后一代员工的个性特征与其对于激励因素的认同之间存在一定的偏向性。即某一类个性的员工倾向于某一类的激励因素。 3、80后一代员工的性别、工作年限以及所在的公司性质等因素对于他们选择认同和感知哪一类激励因素有一定的影响。 4、企业管理实践中，应该注意运用物质激励和非物质激励相结合的激励方式对80后一代员工进行激励。