随着经济的发展,人民的收入水平和生活质量有了较大的提高,同时也影响着人们的消费行为不断改变升级。目前,我国大部分便利超市的库存管理水平相对较低,库存管理模式管理比较落后,在消费升级的背后,零售便利的管理水平没有很好的跟进,库存商品的管理成为便利超市管理的重点和难点。本文以QK便利超市的库存管理现状为研究对象,希望能够为解决该便利超市的库存管理问题提供帮助。本文采用理论与实践相结合、案例分析相结合的方法。首先,详细介绍了国内外相关研究的现状,以及本文涉及的库存管理理论知识,包括便利超市的基本概念特征,库存管理的基本理论和方法。然后,阐述了QK便利超市的经营现状和库存管理现状,并基于理论从订货和仓储两个方面分析了库存管理中存在的问题,提出了管理优化和保障措施的实施。在制定订单管理方案时,科学运用ABC分类法对其商品进行多重分类管理进行优化,并根据其订单需求建立EOQ经济订单模型。此外,还详细给出了深化与供应商关系管理和订单流程管理的具体方案。在制定仓库管理方案时,给出了重新安排仓库面积、日常维护货物和货物、管理仓库流程的具体方案。在提出实施优化方案的保障措施方面,从信息化建设、商品结构优化、人员培训、滞销商品管理等几个方面进行了阐述。本文研究对象具有一定特殊性,所处地理位置发展背景处于快速动态变化,以及自身发展的困境的约束,期望通过本文研究用,用资金投入最小的方式去解决其目前的库存管理问题,探索出一条低成本、易于操作的库存控制方案,此方案对于同类型面临资金困境与库存积压严重的零售超市具有一定应用价值和借鉴意义。