四十多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的成就.其中承担龙头作用的总体所在航天型号的研制中发挥了重要作用.但随着世界航天经济的发展,随着市场经济竞争机制的引入,总体所原来那种依赖国家指令计划、被动地满足型号任务需求的运行模式已完全不适应企业发展的需求,总体所只有尽早主动实施发展战略管理,才能在新的竞争形势下占据主动,求得企业的良好发展.该文引用了发展战略制定与实施的相关理论,从系统性、科学性、艺术性和相对稳定性上阐明了战略管理的特征和战略管理的意义;从明确宗旨、外部环境因素分析和内部因素评估进一步说明了战略管理的形成、实施和评估的整个过程.在理论指导下,着手研究如何在航天总体所制定与实施发展战略管理,以"上海宇航系统工程研究所"为对象,分析研究所所处的外部环境及其内部环境.在分析的基础上提出了上海宇航系统工程研究所的基本发展战略应为加强型的发展战略.从专业格局调整、发展规模确定、人力资源培养、强化科学管理、企业文化培养等多方面,明确了上海宇航系统工程研究所的发展战略.并结合上海宇航系统研究所近几年的规划实施与发展成果,对企业发展战略管理的实施措施进行研究.通过该文的研究,为航天型号总体研究所实施发展战略管理提供了理论分析和实践指导,对总体所加强规划、寻求发展、管理创新具有直接和现实的指导意义.