20世纪90年代以来，新一轮跨国公司浪潮席卷全球，在华跨国公司也呈逐年增长趋势。跨国公司的经营成败，关键在于跨文化管理整合，而人力资源整合则是其中至关重要的一环。通过人力资源整合，对跨国企业的人力资源进行优化配置，调动员工的积极性，发挥人力资源在企业中的充分作用。 本文从研究跨文化管理的概念出发，分析美资跨国公司的文化冲突及其影响，提出了美资跨国公司跨文化管理的人力资源本土化管理模式，并论述了美资跨国公司的人力资源本土化策略。 全文通过分析美资企业的多元文化环境对其人力资源管理的影响，重点分析通过价值观、文化管理制度、文化管理技术三个方面的本土化，使得企业可以适应跨文化的环境，消除由于跨文化带来的冲突，既形成一系列符合中国社会的特点，又符合知识经济要求的美资企业人力资源管理观念、制度和技术，从而提高美资企业管理效率，增强其竞争力。 我们提出的人力资源本土化是一个所有管理元素都可资借鉴的文化因素。文化无优劣之分，管理也是一种文化现象。因此管理原则是通用的。 通过本文的研究，笔者力图探索一个适合美资企业克服文化差异，消除文化冲突的人力资源跨文化管理模式。同时也为中国企业走向现代化、国际化发展与国际企业接轨提供参考和借鉴。