近年来越来越多的学者关注高承诺、高参与以及高绩效人力资源系统的研究。高绩效工作系统通常包括以下一些人力资源实践：授权、广泛的培训和开发、基于绩效的薪酬、宽泛的工作职责、员工参与组织决策等。国外相关实证研究发现采用这些人力资源系统与组织绩效之间有关联。我国的许多企业组织在人力资源管理过程中积极借鉴仿效国外企业的先进做法，寻找适合自己实际的人力资源最佳实践。在中国文化背景下，高绩效工作系统与组织绩效的关系如何，有必要通过实证研究来进行验证。 本文以人力资源管理契合性研究为主，探讨人力资源系统与企业文化的契合性及其对组织绩效的影响。首先，通过相关文献探讨建立本研究的研究框架和研究假设；然后，根据文献研究、访谈以及专家咨询得到的资料，设计及修正人力资源管理调查问卷，进行预试以及最终测试；最后，根据数据分析的结果，来验证研究假设，得出研究结论。 经过数据分析和讨论，本研究得到以下结果： 1、高绩效工作系统与组织绩效正相关。承诺型人力资源系统与组织的人力资源绩效呈显著正相关关系。 2、不同人力资源管理系统与企业文化契合时，组织绩效会有明显差异。人力资源系统与企业文化的交互作用能够对组织绩效产生一致性效果。承诺型人力资源系统与创新支持型文化契合时，对组织的人力资源绩效和利润增长率指标都有显著的正向影响；市场型人力资源系统与官僚型人力资源系统契合时，对组织的人力资源绩效有显著正向影响，但对利润增长有负向影响；市场型人力资源系统与创新支持型文化契合时，对人力资源绩效有负向影响。 3、尽管人力资源管理系统与利润增长率指标没有显著相关关系，但是人力资源系统和企业文化的契合效果对利润增长率有显著关系。这充分说明了人力资源管理系统与企业文化的契合性对取得最佳组织绩效的重要性。 研究结果结果显示，企业在构建高绩效的人力资源管理系统时，需要做到内部契合性和外部契合性，结合企业自身组织文化，采用合适的人力资源管理实践，才能促进组织绩效的提高。