改革开放以来，中国经济持续飞速增长，伴随着这种飞速增长的大趋势，全球经济波动频繁，经济增长模式由直线式持续快速增长变为增长幅度上下波动地S形增长。国民经济的迅速强大和科学技术水平的快速提高，给工业自动化行业带来了巨大的发展机遇。世界工业500强中的自动化跨国企业均已进入中国，同时，本土企业也快速成长，整个自动化市场竞争激烈。这种背景下,战略的变革和组织结构的变革在这类企业中变得越发常见。　　其中，组织结构变革是管理学领域中的一个重要课题，涉及战略、组织设计、变革实施等多方面知识和内容。同时，组织结构变革，不论大小，是每个企业都不可避免要经历的，而对每一次变革的评价不能局限于变革是否成功这个单一的结果，而要对结构和变革的各个方面进行全面综合的分析，提炼出经验。本文将以S公司的工业销售团队为案例，深入探讨组织变革在实际企业中的发生过程。　　S公司位列全球工业500强，其在中国的全资子公司S（中国）有限公司为了应对日渐复杂的经济环境和激烈的市场竞争，发展业务的新增长点，于2011年10月在工业销售团队中进行了一次组织结构变革，179个团队公司1，600余名员工参与其中。本文希望通过这个案例的研究，从以下几个方面揭示组织结构变革的一些规律。本文主要研究内容涵盖：（1）S公司工业销售团对组织变革前的结构特点及变革的动因分析；（2）组织结构变革面临的选择、变革实施的方案和过程；（3）组织结构变革过程中的思考；（4）对变革后的组织就未来销售策略和组织结构优化提出建议。　　通过对这次组织结构变革的全面分析和总结，可以看到，组织结构变革是一个复杂的领域，即便是运作成熟的企业，也未必能成功实施每一次组织结构变革。希望借这个案例研究，为本组织和其他企业今后的结构选择和变革实施提供借鉴。