对于企业升级，大部分学者认为从OEM到ODM或者OBM是主要的升级路径。本文以W公司的海外扩展活动为例，分析企业如何通过海外扩展获取资源，最终实现企业升级。在能源、资源危机愈演愈烈的今天，通过海外扩展获取资源能够缓解我国的资源及能源紧缺，具有一定的战略意义。　　从纵向一体化、交易成本理论出发，本文分析了W公司一系列的投资并购过程。W公司选择了技术落后、但矿产资源非常丰富的刚果进行直接投资，首先是建立一家铜冶炼合资企业。接着在嵌入刚果市场之后，成立一家合资企业获得矿产的开发权。最后为巩固“合法性”，W公司又并购一家钴铜冶炼企业，并对其进行资本和技术输出，进行高附加值产品的研发和生产。　　本文研究结果表明，W公司的海外扩展与企业升级是相互促进的，获取资源是资源能源企业实现升级的有效路径。本研究还提出了企业资源型海外扩展的一般模型:资源型海外扩展的基础理论是纵向一体化，制度环境的变化、资源能力的积累、企业家精神与公司目标共同构成企业资源型海外扩展的动力，资源型海外扩展又进一步实现公司的目标。