经济全球化程度进一步提高和中国物流市场的对外开放，我国经济结构的调整和产业的升级换代等外界因素的变化给我国众多的中小型第三方物流企业提供良好发展机遇的同时也带来巨大的挑战，众多中小型第三方物流企业由于自身规模小、管理落后、操作不规范、经营粗放等原因再加上金融危机的冲击、实力雄厚的竞争对手的挤压造成其成本上升、市场份额下降，使它们面临着危机，这些中小型第三方物流企业正在努力探寻和开拓新的发展模式，以求生存和发展。　　 物流金融代表了物流服务未来的发展趋势。它是在金融和物流服务的实践中发展而来的一种金融和物流融合的创新理念。第三方物流企业在为客户提供原有物流服务的基础上，与金融机构合作为客户提供融资、保险、结算等金融服务，改变了以往企业需要分别从物流企业和金融机构获取物流服务和金融服务的复杂程序，解决了中小型企业融资难的问题，提高了物流效率，为第三方物流企业和商业银行开拓了新的利润增长点。物流金融的引入加速了第三方物流企业的两级分化，中小型第三方物流企业可以以物流金融的兴起为契机，发挥后发优势，通过新兴的物流金融业务，制定出顺应物流发展趋势和适合自身企业实际的发展战略来形成和打造企业核心竞争力。　　 本文以某中小型第三方物流企业面临的形势为出发点，以战略管理的框架为理论依据，借助于PEST模型、麦肯锡7S模式、SWOT模型等战略分析工具对该企业面临的外部环境和内部资源条件作了详细的分析和论证，在此基础上以企业的生存和发展为宗旨结合第三方物流企业未来的发展趋势和企业家的意愿，从密集型发展战略、一体化发展战略和多样化发展战略几个角度来分析该企业发展战略的可能性，并做出选择，制定出某中小型第三方物流企业的发展战略方案。该发展战略方案从确定企业的使命、愿景入手，然后确定商业模式和实行业务定位，再阐述了各个阶段的战略目标和相应的经营策略，从而确定企业产品战略、市场战略和区域战略，最后确定相应的职能战略来支撑整个发展战略，为该中小型第三方物流企业的发展战略作出了系统的规划和严谨的论证。　　 希望此论文能够给众多内外部条件相似和相近的中小型第三方物流企业的发展提供启发和参考，并对它们的发展战略的制定提供一定的理论基础。