玻璃钢船艇具有强度高、重量轻、坚固耐用、成本较低、制作简单、生产周期短等诸多优点，目前已广泛用于水上交通、近海渔业、旅游观光、行政执法、军事、水上娱乐等诸多领域。随着改革开放的不断深入，玻璃钢造船业在我国取得了快速发展。截至2010年底，中国大陆地区(不含港、澳地区)经工商注册的各类玻璃钢船艇修造企业有374家，有近40家玻璃钢船厂年销售超1000万元人民币，全行业从业人员4万余人。随着经济全球化、国际分工和产业转移的深入发展，玻璃钢造船产业由发达国家向中国大陆转移的已成趋势。由于玻璃钢造船业进入门槛较低，前期投入较少，投资回报了率比较稳定，越来越多的竞争者进入玻璃钢造船市场淘金，国内玻璃钢造船业竞争十分激烈。　　 C船厂是一家专业从事玻璃钢船艇制造的国有船厂，是目前我国玻璃钢造船业中建厂最早、现有规模最大、专业技术力量最强的生产企业，建厂30多年来建造各型玻璃钢船艇近万艘，曾经创造了辉煌的业绩。为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势，C船厂迫切需要了解近年来我国玻璃钢造船业到底发生了什么?竞争对手接下来要做什么?应该如何应对才能在市场竞争中立于不败之地?面对国内玻璃钢造船业的市场环境和发展趋势，全面评价船厂自身的资源和能力，正确制定竞争战略并有效实施，是C船厂生存与发展的首要课题，是最高管理层无法回避的重大问题。　　 2005年至2006年间，由于企业内部人事调整，加之管理不善，C船厂的生产经营遇到了很多困难。2007年新任管理层上任后，通过制定和实施有效的竞争战略，在两年多的时间里迅速扭转了不利局面，C船厂重新走上健康发展的康庄大道。笔者以旁观者的视角，通过对C船厂战略制定、战略实施和战略评价的全过程进行了跟踪分析，探究在三年多的时间里C船厂到底发生了怎样的变化；对C船厂采取的战略措施进行了深入探讨，研究了现阶段国内玻璃钢造船厂发展建设中面临的带有共性的问题，并提出了基本解决方案。　　 本文以C船厂竞争实施战略管理的全过程作为研究对象，运用波特的竞争优势理论和PEST分析法、“五力”模型、SWOT分析法等战略管理工具，深入探讨C船厂如何把现有资源和能力转化为竞争优势，在激烈的市场竞争立于不败之地。本文首先简要介绍了竞争战略的基本理论，进而扩展介绍了波特的三大基本业务层战略。第二章还介绍了PEST分析法、“五力”模型、SWOT分析法。第三章对C船厂面临的外部环境进行PEST分析，指出了C船厂面临的主要机会与威胁，并运用“五力”模型分析了我国玻璃钢造船业竞争现状。第四章对C船厂的资源和能力进行评估，明确了企业的优势与劣势。在上述分析基础上，第五章和第六章对C船厂进行SWOT分析，确定了C船厂的公司层战略应定位于加强型发展战略。在此定位下，C船厂的业务层战略采取重点集中战略并制定了相应的战略实施措施。第七章是本文的结论部分。　　 本文主要运用竞争战略的理论进行论述，同时涉及市场营销、精益生产、全面质量管理、组织行为学、人力资源管理、绩效管理等内容。本文论述方法包括因果分析法、流程图法、图表对比法等，运用的战略分析工具包括PEST工具、五力钻石模型、SWOT工具等。　　 玻璃钢造船业在我国正处在成长阶段，属于朝阳产业。对特定的玻璃钢造船企业开展竞争战略研究是非常值得深入探讨的课题。为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，从业企业必须掌握行业动态和发展趋势，加强自身资源的整合能力，充分发挥自身能力优势，积极适应内外部环境的变化，不断巩固市场地位，赢得未来发展的广阔空间。本文的研究结论可为同业企业竞争战略的制定和实施提供借鉴和参考。