近代国际经济的发展历程中，很显著的变化是，伴随着经济全球化进程的日益深入，以跨国公司为首的微观经济运行主体正发生着组织方式与治理模式上的深刻重构与创新。国际分工已不再局限于产业间分工或产业内分工，同一产品内部以价值链为纽带的不同生产环节上的分工已成为国际范围内重要的分工模式。来自于不同国家或地区的多个厂商以全球生产网络这一新型组织形式为依托整合在一起，通过分工与专业化共同完成某一产品的生产过程，创造贸易额。这种全球产品价值链中很重要的生产分工环节，即后来称之的“加工贸易”。　　以服装为主体的服装加工贸易，是中国在近三十年对外开放中增长最快的行业经济。当经济全球化不断发展，国际纺织服装市场竞争程度日趋白热。1986年纺织工业部在沿海12个重点出口城市提出了一系列鼓励出措施和优惠政策。　　从1986年我国服装加工出口额不足100亿美元，1993年我国纺织品服装出口额较1986年增长了2.17倍，服装成为我国第一大类出口创汇产品，2004年中国纺织品服装出口额达到973.85亿美元，占全球纺织品服装比重提高到21％，并继续保持全球第一大出口国地位。据海关总署最新数据，2010年我国纺织品服装及其附件出口达历史新高1294.78亿美元，同比增长20.88％。从上述数据说明，纺织服装行业已然成为我国对外经济的支柱产业　　然而，就在我国纺织品和服装的总出口额占世界纺织服装出口总额的1/5的同时，也注意到，我国的服装出口方式主要以贴牌为主，自主品牌只占10％。到目前为止，中国服装行业在世界上鲜有知名的服装品牌。贴牌加工贸易(简称OEM)是大部分中小服装企业的主要业务内容。　　现状中的问题也随着世界经济和自身国民经济的发展而出现了。依赖在OEM贸易上的纺织服装出口，缺乏国际竞争力，使得我国服装企业在国际纺织品采购价值链中，只能处于生产商环节，只能拿到10％的利润，90％的利润都属于品牌拥有者、批发商、分销商、零售商等各个环节，而这些环节大多被进口国垄断。面对这现状，如何争取更大的利润是服装加工贸易面对的现状问题。　　依赖在低劳动力成本基础上发展的服装加工行业，市场容易进入，行业内出现投资过剩、生产过剩以致无序竞争。　　在外部国际环境上，配额的取消，刺激订单量猛增的同时，导致进口国针对我国企业采取一连窜的反倾销起诉、技术壁垒，歧视性待遇或劳工标准等贸易摩擦问题开始不断出现。同期国际上，我国轻纺产品的出口竞争力正在减弱，周边国家竞争力在迅速提高，许多客户已准备将新的订单转向这些国家。服装加工贸易在世界劳动力市场的格局正在变化。残酷的市场淘汰着跟不上变化的中小服装企业。　　国内经济环境中，人民币升值、通货膨胀、厂房租金和水电上涨，劳动力后续缺乏，退税政策和金融政策的不确定调整，纺织服装行业数量增长的时代已经结束，行业未来的发展趋势也是服装企业面临的现状问题。　　仅2008年1-6月，中国倒闭企业达到6.7万家，其中服装纺织类约占20％。面对内外现状，企业已经认识到的转变服装贸易模式和途径的迫切性。　　未来的发展方向，服装企业要在产品价值链的升值上努力。对外，加速与国际接轨，在跨国公司的全球布点中，争取获得其产品价值链的关键环节，从而优化产业链，进一步提高我国纺织服装业的国际分工地位。对内，加大自身资源建设，结合自身实际，加强产品的价值链中的研发，设计，进而品牌营销占据。目前，利用国内市场需求增大的利好优势，争取双向发展，成为真正意义上的服装大国。　　冠南公司作为中国沿海开放特区第一批投入服装加工贸易的企业，一路的成长充分体现出行业的过去发展、现在状况、未来探索尝试。本文在文章中主要通过对冠南公司的现状和采用的战略举措的介绍，讨论对外界变化和国内企业现存问题的应对。列举了对行业未来发展的提议，尤其重点提出对大多数服装加工的中小型企业，推行OEM向ODM的转变得可行性。　　用自创和建设品牌来一概而论服装企业的产业结构调整是不切实际的。品牌对市场，人才，资金的要求，一般中小型企业是难以在短时间内满足的。在理论上，提出了“微专业服务”的想法。用OEM向ODM的微升级，使中小服装企业在自身能力可以达到的基础上，拓展供应链占据的空间，可以有效地在短时间内迅速提升了利润率，长远来说，可以为进一步向品牌创建的OBM升级打下基础。OEM向ODM的升级，符合中国国情，符合中小服装企业的产业能力的可操作性。　　需要说明的是，由于篇幅所限，对于冠南公司在结合国际资源，利用合资企业优势，降低成本和提高工效，以及品牌创建等方面，论述得未尽完善　　服装作为中国的基础行业，将继续在全球贸易和中国对外贸易中起到领先的地位。