D公司竞争战略研究

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缝制设备行业是为缝制产品提供专业设备的重要行业,随着近几年行业高速的发展,中国也迈出了中国制造2025的步伐,智能制造、物联网等一系列举措必将开启新一轮的快速发展。D公司作为行业的龙头企业注定迎来新的机遇与挑战。
  本文通过对D公司竞争战略进行分析和研究。首先利用“PEST”分析法、波特五力模型、战略群组、内部组织能力分析、SWOT分析法的相关理论方法进行具体回顾;然后对D公司外部的一般环境、行业环境以及竞争对手进行分析,分析出企业面临的机会和威胁;另一方面又对D公司内部的组织能力进行分析,识别出企业具有的竞争优势和存在的不足之处;并利用SWOT模型进行分析,得出D公司应该采用成本领先战略,在竞争激烈的行业环境中进行生存和发展。
  本文通过较为全面的分析梳理,对D公司的竞争战略研究具有一定建设性的思路和方向,同时对缝制设备行业内其它企业发展也具有一定的借鉴意义。
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