随着信息技术的飞速发展和向各个行业领域的逐步渗透，工业领域的信息化有了极大的提升，信息化与工业化的融合有力地推动了生产力的发展，对国民经济和社会发展起到了重要作用，“两化融合”的作用和价值得到了各国的重视。汽车产业是我国重要的支柱产业，也是带动国民经济发展的先导性产业。汽车工业具有生产规模巨大、整车产品复杂、与社会其他经济部门联系广泛等特点，需要信息技术作为企业运营管理的支撑工具。对汽车企业而言,两化融合是提升自身创新能力和整体持续竞争力的重要选择,是实现经营管理过程信息化、系统化和自动化的必然手段,是提高企业经营效益和劳动生产率,降低运营成本,转变发展方式,提高发展质量的重要途径,符合企业转型升级的本质需求。基于此，开展汽车行业信息化与工业化融合案例研究。
　　本文采用理论研究和实证研究的方法对汽车行业两化融合案例进行深度分析。运用基于戴明环的PDCA（Plan、Do、Check和Action）模型，重点对自主品牌汽车公司B公司的两化融合案例进行深度分析，总结了该公司在两化融合的策划、实施方面的经验和不足，研讨了两化融合对汽车企业管理创新、技术提升的作用，并提出改进建议。
　　本文的研究分析可得出如下结论：两化融合在国内外汽车行业中均得到十分的重视和越来越深入的发展，公司应按照科学制定的两化融合规划，将信息化打造成为公司的可持续竞争力，为公司的战略发展提供支持。应加强两化融合统一化集约化管理，利用新技术开展创新应用，持续打造竞争优势和新型能力。本文的研究成果，可以为汽车企业，特别是自主品牌乘用车制造企业，提供了两化融合实施案例与参考。
　　当前，企业信息技术应用和业务管理正朝着全面深入融合的方向发展，实现经营模式和生产模式的彻底变革。企业将实现研产供销、管理与控制、业务与财务全流程的深度衔接和协同集成，优化或深刻变革传统的业务流程、管理方式和经营模式。通过信息技术在我国汽车行业企业的应用发展，有力推动了企业的两化融合的进程，主要表现在：提高企业生产效率和产品价值，促进管理创新；推进汽车产品转型升级。在第四次工业革命的大背景下，汽车行业的两化融合还将进一步发展。汽车企业将更加积极拥抱新技术，创新商业模式，实现订单与产能的更好匹配，消化资源浪费，助力企业重塑供应链、产业链、生态链和价值链，提升企业的社会影响力，推动企业供给侧改革和激发新的效益增长极，两化融合对汽车行业带来的改变与创新也更加值得期待。