自2001年中国加入WTO，为迎接国际市场的竞争，中国烟草在短短十来年的时间里经历了巨大的行业改革，省级烟草机构工商管理体制分开，卷烟工业企业和品牌结构进行战略性调整，全行业大力培育“十多个重点企业”和“十多个重点品牌”，整个中国烟草产业组织正在朝着国际化的方向进行着脱胎换骨的变化。正是在此战略驱使下，全国各烟草工业企业展开了激烈的角逐。要在新的市场环境中占据竞争优势，建立可持续的、长久的核心竞争力，就必须根据企业所处的竞争环境和所持有的资源现状，重新明确战略定位，制定适宜企业特性且切实可行的发展战略。　　本文从烟草行业的特点和川渝中烟发展现状入手，运用SWOT和PEST基本因素分析方法对川渝中烟内、外部竞争环境进行了较为全面和详细的分析，提出了在现阶段川渝中烟应实行差异化战略，具体定位于在品牌形象和产品特点上实施差异化。　　本篇论文共分为六章。第一章绪论主要对川渝中烟工业公司概况进行了简要介绍，并说明了本文的研究背景和意义。第二章主要对企业战略管理的定义和发展作了阐述，并说明了本文所使用的两种分析方法。第三章详细介绍了川渝中烟工业公司现状，并对其内部环境进行了分析。主要介绍了川渝中烟发展历程、组织架构、产品架构及盈利状况，内部环境分析显示，其优势主要在于生产规模、地域及产品技术，劣势在于品牌培育不力和内部管理层次繁多。第四章分析了川中烟工业公司的外部环境，运用PEST分析方法分析了烟草工业企业宏观环境，同时根据SWOT分析法分析了川渝中烟工业公司面临的威胁和机会。第四章，根据之前的分析，选择了差异化作为川渝中烟工业公司的竞争战略，并将差异化竞争战略的实施方式定位为品牌特性差异化。第五章，在差异化竞争战略实施方面，本文从品牌定位、技术策略和营销策略三个方面制定了实施方案，并从组织支撑角度针对公司的内部管理问题提出了改进建议。　　本篇论文在选题上紧密联系实际，针对行业内激烈的竞争状态，对如何提高川渝中烟工业公司的竞争力，进行了分析并提出了对策，对本企业以及行业内其他企业的实际工作具有指导意义。但是由于篇幅和作者水平的限制，论文还有很多需要进一步探讨的地方，比如缺乏对主要竞争对手战略选择的研究、卷烟消费的发展趋势研究等，这些都有进一步研究的价值。