随着我国社会主义市场经济体制的全面建立，各项改革正在向纵深发展。在此背景下，高职院校的发展也面临着更多的挑战和机遇，而发展的关键在于人才，人力资源则成为高职院校发展所必须的重要资源，人力资源管理也成为整个高职院校管理中举足轻重的部分。越来越多的院校领导及人事部门管理者们重视并尝试将现代人力资源管理理念和模式运用到高职院校人事管理中去。如何建立有效的高职院校人才激励机制，充分利用和吸引高职院校教师这一特殊的人才资源就成为高职院校人力资源开发的重要课题。　　鉴于此，本文从I&T高职学院教师不同层次和不同内容的需要着手，以相关人力资源激励理论为指导，结合高职院校人力资源的特点，运用理论分析法、文献研究法、归纳法、图示法等科学的分析方法，通过访问和问卷调查等手段，对I&T高职学院的人力资源激励现状进行分析，并找出其在激励机制管理方面存在的问题。针对这些问题，遵循相关激励机制构建的理念和原则，有针对性的提出了相应的激励措施，以期望能够完善I&T高职学院人力资源管理的激励机制，改善现状。　　相信，随着对我国高职院校人力资源相关研究的深入，I&T高职学院必将会进一步完善学院人力资源激励机制，构建起学院的核心人才竞争力，实现该学院高等职业教育事业的长远发展，为我国国民经济建设贡献出自身的一份力量。