在当今国际社会中，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业是比较普遍和重要的企业形式之一，它已经成为全球经济中一股强大的势力。我国家族企业经过改革开放以来的繁荣发展，已经成为推动中国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。但是随着我国家族企业进入一个新的发展阶段，面对日益严峻的国内和国际竞争环境，我国家族企业的发展速度放缓，后劲明显不足。新的环境及新的发展要求与我国家族企业现有的过时的运做模式之间产生矛盾，这种矛盾形成了企业成长过程中的瓶颈问题。但由于新的运作模式尚未建立起来，我国大量的家族企业只能按照原来的运作方式来运作。家族化管理模式是我国大多数家族企业在现阶段采用的企业管理模式，它给企业的发展带来许多弊端，严重束缚了我国家族企业的健康成长和壮大。民营经济已经成为我国新的经济增长点，大力发展民营经济是实现中华民族伟大复兴的希望之路。家族企业作为民营企业的主要形式，对其组织发展模式及现代管理方式的探讨显得尤为重要。美国著名管理学家彼得·德鲁克指出:有关管理的书籍和课程几乎完全是针对公共的和专业管理的企业，它们很难提到家族经营的企业。由此可见，对家族企业的研究往往不被人们看成是一个具有现代意义的课题，几乎被人们忽略了。我国国内各界对于此课题关注的很多，但是系统研究的却较少。如何摆脱家族化管理的束缚，实现家族企业的非家族化管理，如何引导我国家族企业健康发展和成长壮大已经成为我国经济学和管理学中的一个新课题。　　本论文首先对我国家族企业的产生、发展阶段及其组织特征进行了深入的剖析，指出我国家族企业是最能体现中国家文化的一种企业组织形式，因而研究我国家族企业的发展问题必须根植于中国特色的家族文化背景，即进行所谓的本土化管理，应将我国家族企业的优势与现代管理的精华有机结合起来，针对实际情况对症下药，在传统与现代之间探索出一条与中国国情相符的现代化管理之路。同时，我国家族企业处在不同的发展阶段，其管理模式必然也不相同。目前我国家族企业正处于从古典家族企业向现代家族企业的过渡阶段，其发展阶段对其提出了管理专业化和规范化的要求。　　其次指出研究企业的发展问题必然要涉及到企业制度与管理模式两方面的问题，而且两者相比较而言，前者显得更为重要。因此在研究我国家族企业的发展问题时，应该首先明确我国家族企业在现阶段的企业制度是否改变，是否应该引进西方的现代企业制度，这样就涉及到我国家族企业所有权和经营权问题，即两权问题的探讨。本文从理论与现实两个角度论证了我国家族企业存在的必要性及合理性，我们应大力发展家族企业，我国家族企业在家族不退出对企业控制的前提下也可以走现代化、规范化管理之路。我国家族企业只有经过不断的革新和突破管理障碍才能持续发展壮大。　　最后对我国家族企业新的、规范化和专业化管理模式进行了分析与探讨。将家族化管理方式给我国家族企业发展中所带来的诸多问题归结为三个方面:组织机制的障碍、人力资源的限制和不科学的决策程序。以此为突破口，按照专业化和规范化的管理要求，对症下药，提出现阶段的发展对策，通过企业内部整合与规范，提高我国家族企业的整体优势和竞争实力，从而使我国家族企业具备了发展的基本条件。而企业的发展有内部培育型和外部交易型两种途径，我国家族企业也不例外。而外部交易型也即跨组织成长方式被看作是中国企业的主要成长方式，我国家族企业要进一步发展壮大，追求跳跃式、突发式和高层次的发展，就必须在具备了发展的整体优势和竞争力的基础上，寻求外部联合的方式，以使我国家族企业的核心能力得到创新和扩张。通过对企业网络组织的深入考察，结合分析我国家族企业的特性，指出家族企业网络组织是我国家族企业走外部联合发展道路的一个必然选择。我国家族企业网络组织是具有中国特色的并具有国际竞争力的经济组织框架。　　本文从传统与现代、企业制度与管理模式、内部发展与外部联合几个角度阐述了我国家族企业在现阶段的发展方向。本论文共分六章。第一章和第二章对我国家族企业的形成背景、特点及发展阶段特征进行了深刻剖析，因为如果缺乏对家族企业深入的了解与分析，就无法正确地把握我国家族企业的发展命脉;第三章对我国家族企业面临的发展中的挑战即家族化管理模式所带来的诸多问题进行了归纳与总结，核心问题为:组织机制方面的障碍、人力资源方面的限制和不科学的决策程序;第四章从理论与现实两个角度论证了我国家族企业进一步发展的制度选择;第五章针对我国家族企业在现阶段所面临的挑战，提出应对措施。指出针对家族化管理所带来的弊端，对症下药，从以下几个方面实现我国家族企业的内部整合与规范:通过改善股权结构和完善治理结构两个方面借以完善企业的组织管理机制;在改变用人观念、转变用人机制及家族文化与企业文化融合的基础上突破人力资源方面的限制与束缚;通过处理好集权和分权的关系及谋求企业长期发展战略以更好地防范决策风险。这样，通过企业管理方式的专业化和规范化，培育了企业核心竞争力，借以提高我国家族企业的竞争力和整体优势，为寻求我国家族企业的超常规、高层次发展奠定基础;第六章提出我国家族企业在具备了专业化和规范化管理的前提条件下，应该通过外部联合的途径，寻求跨组织成长方式，建立家族企业网络组织，即股权结合组建家族企业集团、同一地域松散形成家族企业集群和跨地域松散形成虚拟企业组织，以使企业的核心能力得到创新和扩张，追求高层次、跳跃式、突发式成长。