目前，中国垃圾焚烧发电行业随着城市化进程的推进而发展迅速，越来越多的垃圾发电项目如雨后春笋般地兴建。EPC总承包模式在中国电力工程建设中早已得到了广泛的推广，垃圾发电厂的建设也大多采用该模式进行。采购，作为EPC模式下工程项目的最重要环节之一，在项目建设的成本、进度和质量等各个方面，都起着关键的作用。所以，如何做好采购管理绩效评价，对中国垃圾发电项目的EPC总承包方降低采购成本、控制工程进度和提高采购效率和质量，都具有现实的研究意义。　　本文通过运用层次分析法、问卷调查法等研究方法，以垃圾发电行业SF公司的采购管理为研究对象，建立绩效评价指标体系，将定性和定量的评价指标通过模糊综合评价法进行分析，设计出一套适合该公司的采购管理绩效评价体系。　　本文共分为六个部分:第一部分为绪论，对研究背景和意义进行了阐述，介绍了SF公司的企业发展，对采购管理和绩效评价的文献进行了综述，还提出了本文的研究内容与思路。第二部分阐述了采购管理和绩效评价理论知识，介绍了常用的四种绩效管理评价方法。第三部分是针对SF公司目前垃圾发电项目的采购管理现状进行分析，发现采购管理的主要问题，并针对问题提出了具体的优化方案。第四部分是本文的重点，运用模糊综合评价法的理论构建SF公司采购管理绩效评价模型，确定定性和定量的评价指标，并通过层次分析法确定评价指标的权重，完成采购管理绩效评价指标体系设计。第五部分是以南宁垃圾发电项目为案例，对优化后SF公司采购管理绩效评价进行实际调查和分析，最终运用模糊综合评价法得到评价结果，并提出意见和建议。第六部分是本文的总结，总结了本文的研究成果。通过本文的研究，表明SF公司优化后的采购管理绩效评价结果为良好。　　本文利用定量和定性的评价指标，采用模糊综合评价法来对采购管理进行绩效评价，极大地提高了绩效评价的准确性，为采购管理的评估提供了科学依据，也为EPC总承包模式下的垃圾发电项目采购管理的创新和绩效评价提供借鉴和参考。