对于企业来说，绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分，能够在一定程度上提高企业的核心竞争力，推动企业快速、稳定向前发展。有效的绩效考核能够不仅可以促使公司的员工具有更高的工作积极性，还能够促使公司的经营业绩得到提升，甚至可以带动公司整体战略目标的实现。综上所述，随着我国经济不断快速发展，为了提高核心竞争力，促进企业快速且稳定地发展，绩效考核管理工作逐渐被越来越多的企业重视和引入，以便实现企业的精细化管理。　　但是，当前许多公司的管理层对绩效管理理论的认识不够，还由于企业没有充分的客观条件做准备，导致许多企业的绩效考核形式化太严重，公司的大部分员工都不重视考核，甚至不愿意配合，更不必说提升公司的业绩。　　本文把瑞尔智能电力设备有限公司当作主要研究对象，在绩效考核理论的基础上，依据问卷、访谈和实地考察等形式对公司的人力资源状况和公司的绩效考核现状和体系进行了调研。对问卷调查得到的数据进行统计分析，研究发现，瑞尔智能公司员工的绩效考核存在诸如考核形式单一化、考核指标不完善和考核结果反馈不够等方面的问题，导致绩效考核在瑞尔智能公司只是流于形式，得不到大部分人的重视和认可。　　针对瑞尔智能公司员工绩效考核实际的运行情况，为了使瑞尔智能公司的绩效考核更加科学化和系统化，本文提出了瑞尔智能公司绩效考核体系优化设计的一般思路，建立了比较完善的绩效考核体系。笔者采用了KPI（关键绩效指标）对瑞尔智能公司的员工进行了绩效考核，通过实地调查确定各关键绩效指标，并依据职责的重要性，来确立各指标的权重;针对瑞尔智能公司不重视绩效考核及其结果运用的问题，笔者提出了一些在瑞尔智能公司顺利推行绩效考核体系应采取的对策以及保障措施，把依据绩效考核实现人力资源优化配置的意义很好的体现出来，为瑞尔智能公司绩效考核工作顺利推行提供借鉴。