工程监理制是我国实行改革开放政策以来在建设领域推行的一项重要制度。1988年开始试点，1996年在全国全面推行。经过十多年的发展，工程监理的法律、法规体系已基本建立。但是，我国仍处于市场经济全面转轨的关键时期，建设领域的法律、法规尚不完善，公平的市场机制还未形成，再加上工程监理制的起步较晚，人们对工程监理的工作内容、工作性质、工作职责的认识不够清楚，对规避监理责任风险的重要性和紧迫性认识不足。因此，研究工程监理风险的控制具有重要的现实意义。　　本论文以ZYF咨询有限公司实际工程监理为背景，以实际建设工程中的监理工作的特质为切入点，依据工程项目管理理论，去研究、探索工程监理中风险管理的新方法、新措施。首先通过分析ZYF在施工现场作业层面的风险，研究ZYF在组织上、职业上、社会环境上、安全管理上存在的风险。其次，结合实例，分析了ZYF在法律法规上层面风险，发现ZYF的监理在侵权、违约、行政责任及刑事责任方面存在着一定的风险。最后，根据上述存在的风险，本文给出了相应的控制措施。　　本文通过对ZYF监理存在的风险与控制措施的分析，本文主要得到了以下主要结论:评估整体风险程度时，不能依赖单一评估标准，应当统筹兼顾，从不同的风险源对监理目标具有不同的影响出发，为制定风险管理措施提供支持，为使风险决策方案更具有定向性，监理企业制定风险管理方案时要以堵截风险源头为出发点;作为监理从业人员还是应该学会适应环境，严格遵守国家法律法规的规定，深刻理解并深入研究法律法规的内涵，认真履行法定义务，合理规避法律责任风险;监理企业要想化风险为机遇，走健康可持续发展道路，就需要立足于实践，根植于监理业务服务之中，面对出现的新问题、新情况去不断开拓创新，不断总结经验，不断提高抗风险能力。