半个多世纪以来,领导理论是管理学理论研究中的焦点问题,对领导行为的研究越来越受到了人们的关注,并且也取得了丰硕的成果。他们的研究主要集中在领导者的个人特质、领导者行为发生的情境以及领导行为与绩效的关系。但是对于领导行为对员工整个工作态度的影响还没有足够的实证研究。PM领导理论提供了一个理解领导有效性的理论框架,PM领导行为的最初研究就以工业组织为对象的。目前,在许多国家和地区,如日本、美国、香港地区等都有学者利用PM量表进行领导行为的研究。在中国大陆,利用PM领导量表进行调查分析的实证研究很少。所以,本文通过实证分析的方法来探究维持型领导行为对员工工作态度的影响是非常有意义的。本次研究以结构式问卷收集量化资料,对世界500强之一的某外资制造型企业的440名员工进行了调查。调查问卷的内容包括个人传记性特征、领导行为、工作满意度、组织承诺、离职倾向等变量的题目,采用因子分析、相关分析和回归分析等测量学和统计学原理和方法。用维持型领导行为来代表领导行为;用组织承诺、工作满意度、离职倾向作为员工工作态度的指标变量;用情感承诺、规范承诺和持续承诺来衡量组织承诺。分析结果显示,维持型领导行为对组织承诺三个维度有显著的正向影响。维持型领导行为对工作满意度有显著的正向影响。维持型领导行为通过情感承诺和规范承诺,间接地对工作满意度产生显著的正向影响。工作满意度对离职倾向有显著的负向影响。组织承诺的三个维度对离职倾向有显著的负向影响。组织承诺三个维度通过工作满意度,间接地对离职倾向产生显著的负向影响。本文提出的论点可以给外资企业管理者提供理论依据和人力资源方面的建议。