全球经济一体化进程的加速，使得企业之间的竞争越来越白热化。如何在这个充斥着机遇与挑战的市场环境中立于不败之地，除了在传统的人才与企业管理等方面的竞争之外，供应链也是一个不可忽略的重要因素。而在供应链管理过程中，采购管理承担着重要的角色。合格的原材料品质、具有竞争力的价格以及快速的交货时间，都是获取客户订单并与客户保持长久合作的有力保障。因此，科学地进行采购管理，增强企业竞争力，才能使企业得到长远发展。　　本文首先阐述了研究的背景以及国内外有关采购管理方面的研究。进而对SC集团采购业务的现状进行了描述，并对业务操作过程中存在的问题进行了分析，如采购部组织架构、采购业务流程、供应商开发与管理以及采购管理信息化建设等方面。结合自身多年在采购领域不同企业中积累的工作经历与实践经验，有针对性地提出改善方案，重点讨论了优化方案的实施。主要集中体现在以下三方面的内容，首先是对采购部职责的重置、人员的重新规划以及业务流程的优化。其次是对供应商进行科学的管理。最后是采购管理信息化建设的有效实施。通过实施改善方案，使SC集团的采购管理更趋规范化、标准化、专业化。通过对SC集团采购进行科学管理，可以更好地发挥职能效益，提升企业的核心优势，为企业创造更大的价值。