随着中国对外贸易的飞速发展，深圳特区的港口业务发展迅猛。作为深圳港西部港区的集装箱码头，CCT自2001年来抓住了集装箱业务发展的机会，发展速度一直优于周边同行。2001年其业务量约占深圳港15﹪的市场份额，到2003年，其业务量在深圳港的比重上升到27﹪左右。为配合业务发展，满足企业发展的国际化要求，人力资源已经成为企业建立核心竞争力的重要因素之一。 薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效激发员工的工作热情、改善员工的工作绩效、提升企业的竞争力；薪酬制度应支持和服务于企业的发展战略。CCT公司原有的薪酬体制已无法支持、满足企业发展的需要，急需建立起适合企业发展的配套体制。 本文第一章介绍了论文的写作背景、目的和实践意义。第二章简要概括了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论；并对薪酬及其本质、特点、功能和设计的基本原则作了界定和研究。它构成了设计CCT公司薪酬体系的理论基础。第三章是对CCT公司原有薪酬体系的详细剖析。通过调研和分析，指出企业的薪酬水平偏离了市场水平，普通员工的薪酬水平偏高，而公司核心人才及管理层的薪酬偏低，存在内、外部公平问题；这种薪酬体制无法起到应有的激励作用，从而对企业的经营管理发生重要影响。第四章在前文的基础上，结合现实管理的需要，对CCT公司薪酬体系进行了重新设计，调整了原有的薪酬曲线，使企业的薪酬水平兼顾了内部公平性和外部竞争力，并针对性的设立了计件工资体制。第五章针对改革后的薪酬体系运行情况，评价体系的成功和不足之处，最后指出需要进一步改进和维护的方向。