随着电子技术在会计领域越来越广泛的运用,越来越多的企业运用信息化技术进行会计核算工作。会计信息化阶段的来临,企业财务管理面临新的挑战,同时也有着新的机遇。企业要提高竞争力,需运用先进的技术和方法进行管理,加强成本控制,在新的环境下不断提高会计管理与决策水平和企业管理与决策水平。本文基于会计信息化理论、成本理论以及成本控制理论,从自身在建筑企业施工项目工作中遇到的问题出发,对建筑企业施工项目中成本控制进行研究。在建筑企业中,由于施工项目周期一般较长,投资金额较大,其成本控制是关键环节。建筑企业施工项目的成本控制不仅关系到整个项目的进度,更是关系到企业的整体盈利程度乃至于企业的存亡。会计信息化使建筑企业施工项目的成本控制更加及时准确而且便捷,不仅为施工项目成本核算提供大量基础数据,实现动态控制,进行全局掌控,还能更好更快的反应并适应外部环境的变化。本文是在基于会计信息化背景,研究K企业的某施工项目成本控制状况与特点,根据其施工项目在实际工作中成本控制方面的现状和不足,提出建议与对策。在K建筑企业施工项目实际工作中发现其成本控制过程中存在诸多问题:信息化程度还有待提高,没有专门的成本控制模块,缺乏专业的人才和安全保障;成本控制责任意识和体系不够完善,如部分员工成本控制意识较为淡薄,人员素质需进一步提高,成本控制体制还不健全,材料管理不严,存在浪费现象;成本控制方法和实施过程有待改进等。本文针对工作中发现的K企业的现状和不足,提出进一步优化信息化环境,加强软硬件管理并合理分配分工,建立成本控制中心,进行供应链管理,健全组织结构,完善制度规范并改善内控环境,增强员工成本控制意识并完善信息化环境下的考核制度,改进成本控制方法并实时监督,以及对施工项目全过程进行成本控制等。本文将理论与施工项目的实际状况相结合,以K企业的施工项目为例,通过对本人在K企业某施工项目工作中在会计信息化环境下的成本控制进行剖析阐述,对K建筑企业更有效掌控施工项目各项成本,改善经营管理,增加利润,提升企业竞争力起到一定的作用,并希望对建筑行业其他企业施工项目成本控制能有一定借鉴意义。