随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源.企业的人力资源开发与管理也由传统人事管理向战略性人力资源开发与管理转变.人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要,根据企业的发展战略,充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划.人力资源战略属于企业的职能战略,用以支持企业总体战略和经营单位战略,因此,人力资源战略必须与企业发展战略协调、配合.七一二研究所,隶属于中国船舶重工集团公司,是中国唯一的舰船电力推进装置专业研究所,属国家骨干军工科研生产单位.为了提高七一二研究所的市场竞争能力,对其人力资源开发与管理从战略角度进行研究,制定出适合七一二研究所的人力资源战略,对实现七一二研究所的总体战略目标具有重要意义.该文通过对七一二研究所企业发展战略的分析,以及七一二研究所人力资源开发与管理外部环境和内部条件的分析,找出了七一二研究所人力资源开发与管理的内部优势与劣势和外部环境的机会与威胁.提出了七一二研究所人力资源战略的指导思想、指导方针和战略目标,同时提出了实施人力资源开发与管理的战略重点和对策:(1)更新观念,高度重视人力资源开发与管理;(2)控制人力资源总量和对人力资源进行结构调整;(3)提高员工绩效考评效果,建立具有激励作用的奖酬制度;(4)全面强化员工培训与职业发展;(5)建立一个科学合理的人力资源开发与管理部门.