论文以国营企业，沈阳航达机载设备公司的经济体制随着市场经济的变化所发生的根本性的变化为依据，来研究经济发展过程中各种转变的内容和机制。这些变化是企业的生产计划由原来的执行模式转变为决策模式，生产由原来的任务型转变为效益型，同时经营观念也发生了转变，企业需要不断完善现代化的管理经营观念。论述表明，运用科学的方法，优化企业生产系统，提高企业管理水平，从而最有效地组织生产，使企业能最充分地发挥资源的效能去获取最佳经济效益，所有这些，已成为企业生存发展的关键。 论文从系统科学的角度，分析了沈阳航达机载设备公司所处的外部环境，以及拥有的内部环境，全面论述了企业的生产要素，对企业生产系统进行综合分析、研究。并应用运筹学、概率统计学等方法，通过定性分析与定量分析相结合，对企业生产计划进行优化设计，为此，建立了线性规划模型，通过计算机求得产品结构及产量的优化组合方案，并进行灵敏度分析，优化结果，从而制定出综合生产计划。同时提出主生产计划优化方案，利用产品配套模型，求得最优经济生产批量。 论文经过大量公式计算及模型设计，很好地把理论知识科学地应用到实际当中去，其结果具有科学性及现实意义。按设计结果进行排产，可使企业年销售收入达到3303万元，比原来的生产计划预计的产值多出300多万元。因此，论文已得到企业领导的认可，并且已应用到现行的生产计划当中。 论文结尾指出：除了研究综合生产计划、主生产计划外，今后还应进一步深入到生产作业计划。