随着经济社会的快速发展，人力资源已成为企业核心竞争力的关键因素，而绩效管理又是人力资源管理的重要工具。在我区知名企业金河乳业有限公司在绩效管理方面成了人们关注的焦点。　　 本文通过查阅文献、搜集信息、发放问卷、个别访谈等方法对宁夏金河乳业有限公司绩效管理进行了深入研究，针对现存问题，运用绩效管理的基本理论和方法提出了改进方案。其目的是通过绩效管理的改进，进一步提高企业管理水平，提升员工工作绩效，实现企业战略目标。　　 针对宁夏金河乳业有限公司现阶段在绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈及结果的应用方面存在的一些问题，提出了制定个人发展计划，采用多种绩效评估方法、进行绩效管理培训、注重绩效信息收集及注重绩效面谈的改进措施，这些方案的实施最终离不开高层领导的重视和支持以及有效的监管机制。希望通过绩效管理的改进能够为宁夏金河乳业有限公司提供帮助，也为本区其他企业在绩效管理应用上提供可参考的经验。