Z市强制戒毒所隶属于S省Z市公安局,2005年8月3日投入运行,属于小型戒毒所。承担收戒被Z市公安机关决定强制戒毒任务。经过10年的运行,原有的安全防范系统已经技术落后、设备老化,已经无法满足日常管理要求。2016年6月,应省公安厅要求,在2016年10月1日前将监区监控视频接入省公安厅监控平台,各级业务指导部门都能够直接在监控平台上对监管场所内的所有监控画面进行实时的调取查看,并要求各监管场所消除监室和其他人员活动场所的悬挂点、尖锐物理结构。以此为契机,Z市强制戒毒所决定对所内安全防范系统进行升级改造。本论文以Z市强制戒毒所安防系统升级建设项目为例,阐述了项目管理的进度管理和进度控制理论,并运用WBS工作分解、网络图和甘特图等技术工具,制定项目进度计划并对其进行优化。建立项目进度跟踪系统,采用数据收集、绩效报告和数据分析对项目进度进行跟踪监测。项目进展中,由于工程量发生变化和不可抗力的影响,使项目进度产生了偏差。本文对偏差原因进行了分析,通过计算得出对关键路径和非关键路径的影响,采取有效的纠偏措施分别对关键路径和非关键路径进行调整和控制,并加强组织保障、管理保障、资金保障、保障措施和项目风险管理等措施,最终保障了Z市强制戒毒所安防系统升级建设项目在规定的时间内顺利完工。通过研究和探索本施工项目进度管理,总结了公安监管场所安全防范系统建设管理的先进经验,为其他公安监管场所安防系统升级改造提供一定的借鉴,同时希望为几年后本所迁建工作中安防系统建设提供一定的参考和指导。