【摘 要】
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该文首先对现有的国际上较为流行的设备管理理论进行了研究,针对北京振冲工程股份有限公司设备管理环境进行分析,利用组织行为学理论,对目前设备管理组织结构进行再造;通过到
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该文首先对现有的国际上较为流行的设备管理理论进行了研究,针对北京振冲工程股份有限公司设备管理环境进行分析,利用组织行为学理论,对目前设备管理组织结构进行再造;通过到项目部现场考察和已有的工作经验,对现有的设备管理流程中缺少的管理环节进行补充;运用网络技术、成本分析等理论知识,为设备管理过程中重要的经济环节提供经济分析模式;应用寿命周期理论,为设备管理工作提供评价依据和有效的控制手段;最后通过信息系统的设计,改善目前设备管理手段,提高管理效率.通过设备管理组织再设计,设备管理流程再规划,可以明显改善设备使用效率,有效控制成本,提高利润水平,增强竞争力,积极应对日益激烈的市场环境.
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