【摘 要】
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随着经济全球化的发展,企业国际化竞争的趋势愈演愈烈.现代企业所处的环境发生了巨大的变化.企业发展战略作为现代企业管理学中的一个重要的范畴,正越来越受到企业的重视.如
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随着经济全球化的发展,企业国际化竞争的趋势愈演愈烈.现代企业所处的环境发生了巨大的变化.企业发展战略作为现代企业管理学中的一个重要的范畴,正越来越受到企业的重视.如何制定、选择合理的战略,在未来国际竞争环境中生存并获得长足的发展是每一个塑料改性企业面临的首要问题.该文以普立万(苏州)有限公司为例子,运用战略管理理论与方法,分析了国际、国内塑料市场的现状与发展趋势,并应用SWOT分析工具对普立万(苏州)有限公司的优势、劣势、机会、威胁进行了详细的分析,进而根据公司的发展战略目标指出公司目前应采取差异化战略.最后对公司如何实施上述战略提出了策略建议,制定出适合公司发展的战略和实施规划,从而保证企业的可持续发展.该文对普立万苏州有限公司以及国内其他塑料改性生产企业今后的发展战略的制定有一定的借鉴意义.
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