随着中国经济地飞速发展，中国国内生产总值一跃为世界第二。世界经济在遭遇了2009年的危机之后开始逐渐复苏，给世界计算机制造业带来了巨大发展机遇。于此同时，行业内巨头竞争也日趋白热化。面对机遇和挑战，计算机制造企业如何实现可持续发展已成为了企业关注的重点。　　作为国内计算机领军企业的L公司，于2005年收购了IBM个人电脑业务后开始涉足国际市场。随着市场规模地不断扩大，L公司遇到了发展的瓶颈。一方面，L公司要巩固自己中国市场第一的位置，防止竞争对手渗透;另一方面，L公司还要同竞争对手在国际市场争夺市场份额。在这一背景下，L公司亟待根据行业特点及自身能力制定适合公司发展的总体战略。　　本文围绕L公司可持续发展战略进行研究，主要采用了理论研究与实证分析的方法，并运用了波特五力分析法、SWOT分析法对企业所处外部环境的机遇和挑战，内部环境的优势和劣势进行分析。结合分析提出L公司应该采取增长型战略SO和扭转型战略WO，通过把握外部机遇来保持既有优势和改变企业内部的不足，从而实现增长。为了最终实现可持续发展战略目标，L公司应从继续巩固中国市场、积极履行企业社会责任、不断改善企业文化、努力拓展海外市场、继续提高企业盈利能力和持续加强技术研发创新六个方面进行战略重点部署。作者在本文中提出的具体建议，希望对L公司未来发展具有借鉴和参考意义。