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围绕项目运作展开工作的项目型组织是知识经济、信息化和创新型社会背景下,更适应于开展创新和促进价值创造的组织类型。项目型组织......
团队的绩效管理涉及组织环境、任务、成员、激励机制等多领域的内容,传统的分析方法以及系统模拟方法无法单独、有效地模拟分析这......
介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项......
在过去的两期文章里,我主要阐述了项目型组织中的治理.在第5期里,我讨论了治理的三个层次:rn(1)公司层次上的治理.rn(2)公司环境层......
在上期文章里,我讨论了项目型组织中的治理问题.我认为项目的治理通常出现在三个层次上,包括公司层次、公司环境层次以及单个项目......
在过去的几期里,我讨论了项目型组织应该如何正确地做项目,即如何提高其项目管理能力,从而更好地交付项目.在接下来的几期,我将把......
(接上期)rn2.4项目审计标准取决于项目管理方法rn审计标准取决于审计中所依据的项目管理方法.在项目型组织中,项目管理指导原则和......
在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理(HRM),我把它看做是行为学派的一个子学派.本期将讨论另外一个子学派,即组......

