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该文首先详细阐述了成本企画这一成本管理模式的理论框架,深入分析了成本企画所体现的战略思想,探讨了成本企画的实质.其后,围绕成......
49团轧花厂深入开展了学习“邯钢经验”活动.在学习过程中,做到组织落实,宣传到位,目标明确,不走过场,逐年深入,把“模拟市场核算,......
黑龙江新华印刷厂作为全省规模最大的书刊印刷骨干企业,曾一度以印装而闻名全国,1997年以后,我们在体制转变的基础上,借鉴邯钢经验......
立足企业生存与发展现状,整合思想,积极创新,全面推进创先争优工作,进一步强化大局意识和责任意识,确保国企可持续发展。
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上世纪九十年代初,国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样,面临着巨大的经营困难。举步维......
邯钢在困难和挑战面前,秉持“系统思考、系统优化”的理念,大力实施“铁前系统挖潜,钢后品质增效”经营战略,紧紧依靠广大职工,全......
1990年代，以“模拟市场核算，实行成本否决”为主要内容的“邯钢经验”成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期，企业......
邯钢高度重视战略管理，特别是2000年以来，继承和发展“邯钢经验”，建立科学合理的战略管理体系，不断地积极探索推行了以战略管理为主导......
