石化销售企业相关论文
近两年来，国际石油价格不断上涨，今年9月初更达到每桶70．85美元的历史高点，发改委在半年内5次上调国内成品油市场价格，同时，我国华南珠三......
本文将详细介绍石化销售企业风险的具体表现形式,并提出完善风险管理观念、构建科学性的管理体系、改进风险评估机制及多环节风险......
摘 要 石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是:市场调节力度弱,支付存在不合理现象,科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决......
当前，我国的现代化建设正处于一个承前启后，继往开来的重要时期，作为石化销售企业，我们既要在复杂的竞争环境中占据主动地位，坚定不移地......
中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视......
针对新时期维稳工作的新特点,天津石油分公司党委坚持抓早、抓小、抓积案,实行领导包案、逐级负责,上下互动、企地联动,为企业的改......
中国石油重组改制、上下游一体化经营以来,成品油市场经过快速整合、整顿秩序,整体竞争力日趋增强,主渠道作用真正体现出来。但随......
山东石油通过“树形象、强服务、暖员工、惠客户”四项工程,促进了“为民服务创先争优”活动的深入开展。近日,中国石化销售企业召......
三年多以来,新疆石油走出了一条低成本高效能发展之路,突出了投资成本低、吨油费用低等特点。2013年初,新疆石油在集团销售企业15......
截至2014年底,中国石化销售公司共成立党支部3539个,优秀率达41%,比2013年提高7%。油品销售板块点多、线长、面广,经营压力任务重,......
青年员工是石化销售企业的基石,对于企业的发展起着非常重要的作用.因此石化销售企业需要重视促进青年员工成才成长的重要性,通过......
精益管理是由精益生产理论发展而来的新的管理思想,在实际应用中,这种管理思想渗透在企业的业务管理及战略管理中,使企业的管理理......
随着市场经济的持续发展和改革开放的不断推进，石化销售企业在国民经济的作用更突出、地位更重要。石化销售企业要面对残酷竞争机制......
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织与个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称......
现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理......
摘 要：在石化销售企业整体发展过程中，有效的企业人力资源职业培训的开展具有极大促进作用。在这种情况下，企业人力资源管理部门针对......
今年以来，中国石化北京石油分公司大力实施加油站“两微工程”，注重向内挖掘潜力，改善经营条件，提升品牌形象，取得了量效齐增的较好成效......
经济增加值指标(以下简称EVA)指经核定企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。从2010年开始,中央企业全面推行经济增加值考核,E......
胜任力概念开始逐渐被企业所认识,并广泛应用于其人力资源的管理中.当前,石化销售企业在员工培训上存在忽视了对员工能力的提升,在......
劳务派遣用工形式在我国石化销售企业中应用较为广泛，具有降低人工成本、便于人事管理的优点，可以提升企业的竞争力，同时劳务派遣工也......
每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动......
2008年,中国石化销售公司首次将审计、管道专业纳入比赛项目。同往年相比,今年的竞赛比武专业性强、技术含量高、难度大。
In 200......
面对2009年严峻的市场形势,中国石化销售系统的技术比武紧紧围绕“两保、三不降、一提高”这一核心,将“平时即是赛时,赛时检验平......
中国石油石化业的健康、高速发展除了自身的因素外,也与众多社会相关产业的配合、支持、服务分不开.在这条产业链上,正星科技有限......
经过15年的发展，到2012年，北京石油经营总量达到625万吨，销售收入476亿元，实现利税13.6亿元，分别是1998年的5倍、21.5倍和27.9倍。目前......
硬件环境的改善让云南石油红河公司“家”文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站......
