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【摘 要】 建筑电气工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。如何搞好建筑电气工程的施工管理，以确保其工程质量，本文从公司项目电气管理实践中总结一定的施工管理经验谈。
【关键词】 建筑电气；安装；施工管理
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。
近年来，国内建筑行业越来越成熟，专业协作化程度越来越高，不少规模化的房产公司均将项目开发建设的重心转移到了后期装饰上，博得了住户在直面房屋时的好感。而后期的装饰装修重点就在于电气设施的设计及安装是可靠、综合布线系统是否完善、电线、电缆的敷设布局是否合理等。建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。总结本人经历几个项目的电气施工管理经验，我们公司在项目的电气设计审核、电气施工过程及复核整治阶段均与同行业的开发建设项目存在较大差距。而这些差距又集中体现在以下方面：
一、图纸审核不系统
在所经历的项目中，电气图纸设计考虑覆盖的范围不全面，包括一些设备、设施都是在后期施工中发现缺失并增加上去的；局部线路设计缺失；安装通道与其他工种相冲突等，这给我们项目后期现场管理的不仅增加很多工作量，同时也增加了项目成本。
二、施工过程监管不到位
从公司项目现在场专业人员组成比列来看，土建人员一般要占到70%--80%，安装管理人员10%，其他管理人员10%。从项目人员组成上，我们可以看出目前项目现场缺少或者缺失具有电气或者相关专业的管理人员。
人员的缺失导致施工现场监管不到位，具有专业性质的检测、检验不能展开，继而影响后期工程质量，给公司形象造成负面影响。有些电气质量管理人员的选择配备不严格，有的质量管理人员资质不符合质量管理的基本要求，使质量工作的开展受到一定的制约。
三、后期维护管理缺失
电气安装工程竣工验收交付使用后，按照国家有关规定即进入工程质保期，正常条件下，电气安装工程质保期为两年。但是，从我们公司现在开发的楼盘来看，大多数设施、设备都没有进行系统的维护，维护保养制度存在缺失的情况。这就造成了住户不定期遇到各种质量问题，继而向公司投诉，引起很多不必要的纠纷，也影响公司形象。综合以上情况，结合项目管理经验，本人实验性提出以下建议，以改善公司以后项目电气安装的管理。
1要保证和提高电气工程的质量，人是决定性因素。必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。加大对电气工程质量管理人员的培训，学习新知识、新技术、提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
2重视与严抓电气安装管理与土建工程的施工管理配合。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错。电气应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，并仔细地校核自己准备采用的电气安装管理方法能否和这一项目的土建施工管理相适应。
3针对项目电气安装施工管理中常见的质量事故，应事先采取对策并加以控制这就要求必须对电气安装工程施工的全过程加以充分的研究，影响电气工程质量的因素主要有以下方面：
1）如由于工程设计的缺陷而造成的质量问题，电气工程在开工前，应通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理，防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。
2）由于材料和设备不符合质量标准或存在问题而造成质量问题，电气设备和材料是工程实体的构成部分，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对設备、材料规格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，其中任何一个环节处理不当都会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。
3）由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的，电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，看是否切实可行，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。
结束语：随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快。一个优良工程的创建离不开项目各个管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。要想把电气工程做好，管好，电气工程师需要不断地积累经验、学习和技术总结，与时俱进。
参考文献：
1、《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）建设部
2、《民用建筑电气设计手册》第二版中国建筑工业出版社
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
【关键词】 建筑电气；安装；施工管理
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。
近年来，国内建筑行业越来越成熟，专业协作化程度越来越高，不少规模化的房产公司均将项目开发建设的重心转移到了后期装饰上，博得了住户在直面房屋时的好感。而后期的装饰装修重点就在于电气设施的设计及安装是可靠、综合布线系统是否完善、电线、电缆的敷设布局是否合理等。建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。总结本人经历几个项目的电气施工管理经验，我们公司在项目的电气设计审核、电气施工过程及复核整治阶段均与同行业的开发建设项目存在较大差距。而这些差距又集中体现在以下方面：
一、图纸审核不系统
在所经历的项目中，电气图纸设计考虑覆盖的范围不全面，包括一些设备、设施都是在后期施工中发现缺失并增加上去的；局部线路设计缺失；安装通道与其他工种相冲突等，这给我们项目后期现场管理的不仅增加很多工作量，同时也增加了项目成本。
二、施工过程监管不到位
从公司项目现在场专业人员组成比列来看，土建人员一般要占到70%--80%，安装管理人员10%，其他管理人员10%。从项目人员组成上，我们可以看出目前项目现场缺少或者缺失具有电气或者相关专业的管理人员。
人员的缺失导致施工现场监管不到位，具有专业性质的检测、检验不能展开，继而影响后期工程质量，给公司形象造成负面影响。有些电气质量管理人员的选择配备不严格，有的质量管理人员资质不符合质量管理的基本要求，使质量工作的开展受到一定的制约。
三、后期维护管理缺失
电气安装工程竣工验收交付使用后，按照国家有关规定即进入工程质保期，正常条件下，电气安装工程质保期为两年。但是，从我们公司现在开发的楼盘来看，大多数设施、设备都没有进行系统的维护，维护保养制度存在缺失的情况。这就造成了住户不定期遇到各种质量问题，继而向公司投诉，引起很多不必要的纠纷，也影响公司形象。综合以上情况，结合项目管理经验，本人实验性提出以下建议，以改善公司以后项目电气安装的管理。
1要保证和提高电气工程的质量，人是决定性因素。必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。加大对电气工程质量管理人员的培训，学习新知识、新技术、提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
2重视与严抓电气安装管理与土建工程的施工管理配合。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错。电气应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，并仔细地校核自己准备采用的电气安装管理方法能否和这一项目的土建施工管理相适应。
3针对项目电气安装施工管理中常见的质量事故，应事先采取对策并加以控制这就要求必须对电气安装工程施工的全过程加以充分的研究，影响电气工程质量的因素主要有以下方面：
1）如由于工程设计的缺陷而造成的质量问题，电气工程在开工前，应通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理，防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。
2）由于材料和设备不符合质量标准或存在问题而造成质量问题，电气设备和材料是工程实体的构成部分，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对設备、材料规格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，其中任何一个环节处理不当都会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。
3）由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的，电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，看是否切实可行，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。
结束语：随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快。一个优良工程的创建离不开项目各个管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。要想把电气工程做好，管好，电气工程师需要不断地积累经验、学习和技术总结，与时俱进。
参考文献：
1、《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）建设部
2、《民用建筑电气设计手册》第二版中国建筑工业出版社
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002